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前提已經(jīng)設(shè)定,那就是只有我一個(gè)人公司不可能再增派人手,且品牌相等的前提下,貨款制度再?lài)?yán)格也有靈活的一面,在自己能把控風(fēng)險(xiǎn)的前提下,向上級(jí)說(shuō)明情況征得上級(jí)同意,可以從其他經(jīng)銷(xiāo)商處調(diào)一批貨到該客戶(hù)處鋪貨。 在那么多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下,先示弱,轉(zhuǎn)移他們的視線(xiàn)或者讓鶴蚌相爭(zhēng),靜觀他們做的不足的地方,以及找競(jìng)爭(zhēng)廠家與經(jīng)銷(xiāo)商之間有誤會(huì)或者很多不協(xié)調(diào)的縫隙,找到漏洞和空隙后思考一套可行能讓經(jīng)銷(xiāo)商偏向我方,又能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)法反擊的方案!所謂不出手則已,出手就必須把對(duì)手置于很難回手的地步! 因?yàn)橐粋(gè)人重新去建設(shè)一套網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)時(shí)間很長(zhǎng),但這個(gè)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)在剛到經(jīng)銷(xiāo)商處還是要做做的(剛和經(jīng)銷(xiāo)商接觸少說(shuō)多做,思考好后再說(shuō)話(huà)),一個(gè)是轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的敵視,完后也追趕式的去開(kāi)展他們的人海戰(zhàn)術(shù),再一個(gè)增加經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)自己的一個(gè)好感,那就是這個(gè)業(yè)務(wù)員不錯(cuò),是個(gè)做實(shí)事的人!但在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)必須時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)靜!如第一段所說(shuō) 等競(jìng)爭(zhēng)廠家的推廣員也好技術(shù)員也好都去忙著搶占市場(chǎng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商處就沒(méi)人了,那就是該咱出手的時(shí)候了! |
這種情況,有事難免碰到,如果真碰到,還真需要一番腦筋! 根據(jù)條件,既然這個(gè)公司敢叫一個(gè)人出來(lái)走動(dòng),付款制度又嚴(yán)格,可以推斷,此公司產(chǎn)品應(yīng)該不差!那就好辦了!這是一個(gè)信號(hào)。能做到這樣的,公司產(chǎn)品要么進(jìn)口,要么老板就是技術(shù)牛人,總歸占一條! 解決方法:1、迅速找準(zhǔn)客戶(hù)的產(chǎn)品組合特點(diǎn),將我的產(chǎn)品很好切入,并做一個(gè)性?xún)r(jià)比出來(lái),沒(méi)有哪個(gè)老板不想賺錢(qián)的! 2、灌輸公司的技術(shù)內(nèi)涵,進(jìn)口的不用說(shuō),如果老板是牛人的話(huà),多宣傳點(diǎn)技術(shù)強(qiáng)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)! 3、在空余時(shí)間,如果能在周邊有示范或者開(kāi)發(fā)一小客戶(hù)更好,給他一個(gè)現(xiàn)實(shí)說(shuō)法。 4、有時(shí)難免講客情了,這個(gè)我就不多說(shuō)了! |
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