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近年,農資市場的戰(zhàn)斗越來越激烈,已經上升到"人力戰(zhàn)","價格戰(zhàn)",一個經銷商門店里經常會看見廠家派來的推廣人員,有的甚至一個門面能見到9個推廣人員。 當你作為一個廠家的業(yè)務人員時,只有你一個人的情況下,遇到這種情況怎么辦?這里強調一下前提: 1、假設你必須要和這個經銷尚談,他的各方面條件非常適合你們的產品; 2、假設有其他同類產品廠家與你同時競爭該客戶,并已暗示,可增派推廣人員; 3、假設你們的貨款制度非常嚴格 以上3個條件比較苛刻,各位銷售精英,請發(fā)表你們各自的看法。 |
一、業(yè)務員多不代表每個人都能是這客戶帶來最大的效益 二、同類產品在價位和品牌上還是有差異的,品牌產品價位就會比同類的高一些,自然在一些銷售政策上有很有多條件。 三、如果貨款嚴格,最多也就是先打款后付貨。對于這樣一般可以確定這個廠家是有品牌或者在當地有一定競爭力的。 從上面3點可以分析出 我們的產品和公司是有一定品牌的 也有一定競爭力。 一、可以從品牌方向進行零售店說服 二、從其他公司沒有做的方面出發(fā),如基層推廣,農民會從基層拉動。 三、經銷商肯定有很多網絡,起網絡中肯定有差的有就是經銷商的80%的銷售量只來于其中的20%的零售店。我們幫他可以培養(yǎng)出另一條網絡。這樣我們就不占他原來的銷量的主要零售店,他還可以通過我們培養(yǎng)出另一條網絡,還能提高他的銷量 四、用我們的高利潤產品給他做促銷。 五、幫助經銷商維護零售店,就是派一些技術推廣員到中點零售度做技術推廣和指導 呵呵 有點亂望大家見諒啊 希望大家多多指點啊 |
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