農資企業(yè)+“互聯(lián)網” 想說愛你不容易

王寶強離婚，馬蓉出軌，農村電商，電子商務，互聯(lián)網+
2015年被定義為農資電商元年，這一年誕生了無數(shù)農資電商平臺，有跨界的互聯(lián)網大佬踏入農資界，也有在傳統(tǒng)農資領域實力強勁的農資廠家投入巨資自建電商平臺，飽受行業(yè)之苦的廠家和經銷商們對電商寄予了厚望，期盼它能引領農資行業(yè)步入新的發(fā)展階段。然而轟轟烈烈的2015年過去之后，農資電商煙花絢爛之后在2016年忽然沉寂下來。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。


作為與中國農業(yè)息息相關的傳統(tǒng)行業(yè)，農資的困局由來以久，產能嚴重過剩，產品同質化，再加之近年來經濟下行對整個行業(yè)更是無異于雪上加霜。農資企業(yè)之間的競爭越來越激烈，利潤越來越少，被淘汰的更是數(shù)不勝數(shù)。《到2020年化肥使用量零增長行動方案》文件的出臺，我們可以預見將有更多的農資廠家面臨被洗牌的命運。大浪淘沙之下，農資企業(yè)一方面需要調整產品結構，提升產品品質，讓產品更具競爭力；而另一方面則是要突破傳統(tǒng)，尋求現(xiàn)代化轉型方向，互聯(lián)網，正是農資廠家為了生存和發(fā)展而走出的探索之路。


農資電商的一年多的風云變幻告訴我們，轉型不能只是把電商的概念直接套到農資上來用，雖然理論上農資電商能夠減少銷售環(huán)節(jié)，降低成本，讓利農民，但實際上，農資網購的問題諸多，電商開展難度大。農資的特殊性決定了其必須平衡傳統(tǒng)渠道和電商之間的矛盾，如果想要強行對立傳統(tǒng)渠道最終的結果可能就是兩邊都不得益，“賠了夫人又折兵”。


縱觀全局，個人認為，以市場為導向的數(shù)據(jù)分析、持續(xù)的用戶數(shù)據(jù)收集和管理，高效的運作方式，這些更應該是農資企業(yè)借力互聯(lián)網的具體表現(xiàn)。當下也有許多農資企業(yè)選擇跟專業(yè)的服務商合作，直接使用他們的一些SAAS服務進行信息化管理。如農村電商新農寶提供的一站式解決方案和孵化體系，定制化的SAAS服務，就能夠同時幫助涉農企業(yè)和經銷商實現(xiàn)互聯(lián)網+ 平穩(wěn)轉型，解決矛盾沖突。


目前中國正處于傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)的過渡期，土地流轉使得資源更加集中，同時也催生了更多專業(yè)合作社和種植大戶�？梢钥隙ǖ恼f，未來一定不只是產品的競爭，更是服務的競爭。農資企業(yè)應當抓住機遇，實現(xiàn)現(xiàn)代化轉型，才能在未來的殘酷競爭中立于不敗之地。