農(nóng)資市場(chǎng)慘淡倒逼企業(yè)邁入重組時(shí)代

      臨近年底，最大的農(nóng)化新聞無疑是杜邦和陶氏的聯(lián)姻。巨頭們從競(jìng)爭(zhēng)走向聯(lián)合，預(yù)示著在農(nóng)資市場(chǎng)愁云慘淡的當(dāng)下，窮則思變，行業(yè)整合的大潮已然到來。面對(duì)重組時(shí)代，無論是上游的生產(chǎn)企業(yè)，還是下游的農(nóng)資經(jīng)銷商，單打獨(dú)斗的創(chuàng)富模式正在成為過去。
　　有人說，2015年是中國(guó)農(nóng)資電商元年，這種定義還只是停留在表層。如果更深一層思考，那么2015年最大的關(guān)鍵詞是重組，因?yàn)榘�括“互�?lián)網(wǎng)+”在內(nèi)，所有的一切都在加速資源的整合和跨界，并在重新定義一個(gè)行業(yè)的邊界。把這種整合大致做個(gè)分類，至少可從三個(gè)維度來剖析。

同業(yè)兼并重組，資源整合互補(bǔ)
　　肥料企業(yè)、農(nóng)藥企業(yè)之間的合作、兼并和重組即屬此類，這里面又存在兩種不同的情形。
　　一是同類產(chǎn)品資源之間的整合，目的是為了獲得市場(chǎng)的壟斷地位，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，合則兩利，分則兩敗。以化肥行業(yè)而言，盡管中國(guó)是世界肥料第一生產(chǎn)大國(guó)和第一消費(fèi)大國(guó)，但全球最大的化肥公司并不在中國(guó)。以復(fù)合肥企業(yè)而言，中國(guó)最大的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量還不及全球跨國(guó)肥料公司的零頭，所以通過整合邁向集中是必然大勢(shì)。啤酒、家電等行業(yè)都已經(jīng)跨過了這個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)律是相同的，復(fù)合肥行業(yè)的淘汰和集中相信已不會(huì)太遠(yuǎn)。
　　二是互補(bǔ)產(chǎn)品資源之間的整合，目的是適應(yīng)一體化解決方案時(shí)代的到來，發(fā)揮不同產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)。最典型的便是農(nóng)藥、種子和化肥企業(yè)之間的合作，甚至還包括灌溉企業(yè)、農(nóng)機(jī)企業(yè)的加入，雖然整體而言，這種合作目前尚處在淺層次，但整合的步伐已經(jīng)邁開就不會(huì)止步。在農(nóng)資行業(yè)從產(chǎn)品時(shí)代邁向服務(wù)時(shí)代的過程中，不同產(chǎn)品企業(yè)之間的聯(lián)合會(huì)不斷深化，合作的層次會(huì)不斷提升，未來三到五年，這也將成為農(nóng)資行業(yè)的新常態(tài)。

以主業(yè)為基點(diǎn)，向上下游延伸
　　現(xiàn)在流行互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)跨界，甚至無邊界，但互聯(lián)網(wǎng)思維也注重專注和極致。對(duì)農(nóng)化企業(yè)而言，專注的內(nèi)涵就是將主業(yè)做深做透做強(qiáng)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打造強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈條便是必由之路。
　　這樣的態(tài)勢(shì)其實(shí)也已經(jīng)很明顯。農(nóng)化行業(yè)一頭連著工業(yè)，一頭連著農(nóng)村，上游是資源，下游是農(nóng)業(yè)。前些年，在資源價(jià)格被抬高的時(shí)期，農(nóng)化企業(yè)向上游資源整合、資源型企業(yè)向下整合農(nóng)化企業(yè)的現(xiàn)象一度火熱；而在近些年，面對(duì)下游農(nóng)業(yè)的規(guī)模化和機(jī)械化趨勢(shì)，向農(nóng)村市場(chǎng)整合的步伐明顯加快，表現(xiàn)在或組建農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，或直接進(jìn)入種植環(huán)節(jié)，或打通從種到收全過程等。
　　以主業(yè)為基點(diǎn)，構(gòu)建一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，向上下游延伸，這是未來農(nóng)資行業(yè)的另一個(gè)新常態(tài)。

行業(yè)藩籬淡化，打破原有格局
　　行業(yè)與行業(yè)之間的藩籬不再如過去一樣涇渭分明，跨界成為新常態(tài)。有人說，這是一個(gè)“打劫”的年代，像開出租車公司的從未想過嘀嘀打車會(huì)搶了他們的生意、銀行業(yè)沒想到支付寶等第三方支付工具會(huì)吞噬他們地盤一樣，農(nóng)資行業(yè)也沒預(yù)料到阿里、京東居然也闖進(jìn)了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
　　互聯(lián)網(wǎng)在淡化行業(yè)的邊界，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)又在將不同領(lǐng)域的資源以高效的信息化手段向一個(gè)行業(yè)匯聚，打破原有格局，這就是所謂的顛覆。就農(nóng)資行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)帶來了電子商務(wù)，試圖改變層層分銷的傳統(tǒng)流通模式；互聯(lián)網(wǎng)帶來了遠(yuǎn)程化管理手段，將農(nóng)技專家與農(nóng)民全天候?qū)�接；互�?lián)網(wǎng)帶來了金融資本，為農(nóng)業(yè)注入新鮮血液……
　　互聯(lián)網(wǎng)在重塑一個(gè)行業(yè)的同時(shí)，也在重新定義一個(gè)職業(yè)。傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷商也許只是賣產(chǎn)品，但在重組時(shí)代，如果再固守單一的產(chǎn)品銷售，或許在某一天醒來，你發(fā)現(xiàn)熟悉的世界變了模樣：別人的門店只有電腦，農(nóng)資都在線上銷售了；別人坐在家里做遠(yuǎn)程農(nóng)技服務(wù)了；別人借助互聯(lián)網(wǎng)甚至都可以幫農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品了……
　　所以，這注定是一個(gè)變化無常的年代，局限于原有的一畝三分地已不現(xiàn)實(shí)，大膽走出去；這又是一個(gè)創(chuàng)意迸發(fā)的年代，擁有更多的想象，擁抱更多的可能，才有未來。