“三座大山”之下肥企如何突圍？

   對于企業(yè)而言，今年最直接的壓力來自于化肥市場化改革的提速，“三大改變”將直接提高廠家運營成本：
一，元月鐵路運價調整中取消化肥、磷礦石優(yōu)惠運價；
二，4月發(fā)布的“下調燃煤發(fā)電上網電價和工商業(yè)用電價格”中明確提出要逐步取消化肥電價優(yōu)惠；
三，化肥恢復征收增值稅改革也迫在眼前。
有國內龍頭磷復肥企業(yè)負責人認為，以上“三座大山”接踵而來，企業(yè)將面臨2008年金融危機以來的最大壓力。
四川農資人老莊認為：
1，肥企的原料來源成本必須降低。礦產資源的擁有再次成為了肥企的首選手段。資源就地轉化、產品深加工靠近市場、營銷直通。
2，肥企對于創(chuàng)新的認識必須重新來過。在企業(yè)的利潤之中必須考慮創(chuàng)新的投入比例。創(chuàng)新的人才來源成為了肥企搶奪的焦點。誰擁有了創(chuàng)新人才誰就擁有了未來！
3，肥企對于融資渠道的擁有成為了當下的熱門話題。想擴張需要資金、想延伸產業(yè)鏈需要資金、想引進人才需要資金、想什么都需要資金！
4，科學的、融入了深厚“企業(yè)文化”的、企業(yè)和當?shù)丨h(huán)境深度融合的等等特色企業(yè)管理建立及熟練運用已經成為了駕馭企業(yè)、駕馭市場的不二法寶！
大型肥企重點在于延伸產業(yè)鏈，中型企業(yè)在于貼近市場掌控用戶，小型企業(yè)在于靈活快、準、狠上下功夫尋找生存方式。
農資人在分析透徹上述情況之下，必須快速尋找到自己的事業(yè)、人生定位及奮斗目標！切勿再盲目左顧右盼了！

分析的有道理