[推廣] 農資人不適合年輕人干 [復制鏈接]

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發(fā)表于: 2015-5-6 10:51:54 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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本帖最后由 心靈驛站 于 2015-5-6 20:20 編輯

聽到有人說,農資這個行業(yè)不適合年輕人干,心里很不是滋味。為什么這樣說呢?是因為年輕人經驗不足,還是怕年輕人跳槽,還是怕年輕人搶了一些老人的飯碗。管它呢,反正這句話讓我很不舒服,想想自己年輕時,也沒有人告誡自己說這里養(yǎng)不住年輕人。那時老一點的都在位置上,我們就在市場上跑,大事老人們拿主意,小事情我們就辦了。辦好了給個口頭獎勵,辦不好也不會有太多的責罰。經歷過那段的人都會懷念,工資不多但是干得很快樂。
    也有人說,現如今農資市場產品正在更新?lián)Q代,加上電子商務的突飛猛進,把農資業(yè)也搞得人心惶惶,以為這樣一來,好多業(yè)務員要沒事干了,被網絡搞得沒飯吃了。加上市場透明化程度越高了,農資業(yè)務員的話語權也不是很重要了,有些人就在考慮下一步該怎么做了。

    更有人講,將來的農資經銷商也許會被渠道扁平化進程淹沒在商海里,也許零售商的日子也不是那么好過了,有能否存在下去的疑問了。其實我感覺這純粹是閑扯蛋,農資業(yè)務員能不能被大量裁員,那是企業(yè)和市場說了算的,經銷商和零售商誰能活那也是市場說了算的,不能因為有這樣的跡象,就沉不住氣,想法走其它路,還不至于到那種程度的。
    講個故事吧,口岸上的裝卸工日復一日地裝船卸船,每天掙到一定的裝卸費,生活也很安逸。突然一日,另一群人來跟老板談可以用更低的裝卸費來裝船了。先前那群人要跟這群人拼命了,最終的結果是把裝卸費調到一個更低的程度,把那群人趕了出去。而哪一天又來了一群人,開著機器,裝船更省事了,還用不了多少人,裝卸費還不很高,先前那群人又要跟他們拼命了,簡直是搶人家的買賣。終究老板還是用了有機器的人,而先前那些人就回家的回家,留下的留下,留下的人還學會了開機器,掙的錢還不比原來少。爾后這些裝卸工就教育自己的子女以后要學會開機器,而不是簡單地干苦力。這樣幾年下來,口岸上裝船的人還是先前那一批裝卸工的后代,依然在過著安逸的生活,只是勞動強度不同了。
    每一次科技進步,都會引起行業(yè)內的一次震蕩,特別是人員的強烈變動,一些人的生存機會就會受到威脅。而這些人就會拼命地要保住自己的這個工作機會,不讓外來者進入。其實這是非常正常的一個推理,將來的農資從業(yè)者肯定不會減少,因為市場這么大,會有更多的農資相關產業(yè)衍生出來,原來的業(yè)務員也許會有一部分變成了產品經理,一部分變成了技術經理,一部分變成了網商,一部分變成了農產品經濟人,一部分轉型做了經銷商,一部分又變成了土地流轉者,一部分又變成了職業(yè)農民。細分下來的職業(yè)就更多了,有的專職做銷售,有的搞農機,有的搞噴藥,有的專注收割。也許一項化肥又可分成種肥的、基肥的、追肥的專業(yè)隊伍,原來的農資業(yè)務員就會在這里找到更適合自己的位置了。
    經銷商也一樣,是缺不了的。不管行業(yè)如何變幻,對于生產廠家來說做直銷是很不現實的,缺了經銷商大廠幾百萬噸的貨怎么往下發(fā),資金怎么回攏。所以,經銷商也不是大家想的那樣會死多少,我們說的死是指那些依然依附于廠家而不思進取的經銷商。想著把控一塊區(qū)域卻做不出多少業(yè)績的經銷商,看到好多競品在市場上跟自己競爭,卻無計可施的經銷商,也沒有思考將來怎么應對,對零售商的管控也不夠了,這樣的經銷商就會死,而不是他死了就沒有后來人了。去年一個縣級經銷商悄悄跟我說,有個品牌讓利挺有誘惑的,想干,我說這個我不反對,但有一條得記住,不管干哪個品牌,都要立足于打開市場,穩(wěn)定地長久地來干這件事,不然自己最后會落個空,不僅失去了搶占先機的機會,還會在消費者心里落個不知道他在賣什么的名頭。
    零售商也是一樣,到基層去看看,現在年輕人搞零售的也是不少,能跟老百姓打成一片的都是信譽夠得上的,能給他們幫助的,包括實心周到的服務、來店迎來送往的微笑、還有解決實際問題的能力。零售商也要腦子活,賣的產品太雜了不一定是壞事情,但要有重心,價格上的欺詐永遠不要有,說得直一些,零售商就是直銷的源頭,沒有了零售商不是明擺著讓種地少的農民受苦嘛。
    回到主題吧,年輕人想得多,在當今的農資環(huán)境下,怕自己會沒有多大出息,想想看,現在不管是業(yè)務員還是經銷商還是零售商哪個不是以年輕人為主,成功了的農資經銷商有個共同特點,就是能抓住機遇,找到農資的銷售本質,勇于實踐。做農資本身就是個苦差事,我跟人說做農資苦,是相對的,哪個行業(yè)的銷售不是那么苦,有不付出勞動就會賺到錢的銷售嗎?
    行業(yè)在創(chuàng)新中前行,有些人就會掉隊,這很正常,有些人就會在隊伍中尋找自己更好的位置,這是自然的。聽說一些農藥外企的高管在向國內企業(yè)走,這也是在轉型,是隨著國內農藥企業(yè)的逐步壯大把這些人吸引進來的。化肥企業(yè)也在轉型,向高科技產品進軍,市場上的產品出現了高中低檔的差別,市場空間也在變小,業(yè)務員很是不知道該怎么去銷售,苦悶中就感覺跟不上隊伍了,就想做點其它了,做點自己原來想做的事了,這都是理解的。
    有人支持年輕人多做些不同行業(yè),以鍛煉自己,也有人支持年輕人做一行愛一行,鉆進去了,哪個行業(yè)都有發(fā)揮的空間。我感覺首先是要讓自己的腦子里充滿了無限的激情,再充滿了足夠多的專業(yè)知識,加上自己對市場的清晰判斷,農資行業(yè)里一定有你的一席之地。

    題目是后來又改的“對不起,我要走了”,走不走關誰什么事兒呢。走有走的意義,在有在的理由,我們每個人都把握好自己就行,該記住的人和事都會記住的,是吧。


發(fā)表于: 2015-5-17 11:06:31 | 只看該作者
朋友,這篇文章是您寫的嗎?
發(fā)表于: 2015-5-19 16:19:26 | 只看該作者
呵呵,宣傳下而已!

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