誰動了我的市場？之二，肥料小子

       誰動了我的市場？－黃金粒顆粒水溶肥
       說說我們經銷商，現在看市場的態(tài)度，
            1 廠家給我做實驗，效果好了我就賣。
            2 廠家宣傳力度要大，宣傳不好我不賣。
            3 廠家賒銷，做現款我不賣。
       作為旁觀者，我覺得我們更多的是要求，而沒有付出， 如果廠家這三點做到了，那么廠家能不能選擇我呢？ 在這里我認為我作為經銷商，
           1要看和總結現在的市場，尋找新型產品 。
           2選擇和自己對路的廠家。
           3要是看上一款產品，和廠家共同努力和服務農戶。
           4由銷售型向服務型轉變。
       我想重點說一說:尋找新型產品和向服務型轉變。 尋找新型產品，現在人人都說競爭激烈，同質化太嚴重。 那么我們就該跳出這個同質化嚴重的圈子，來尋找新型產品。如果現在連這個想法都沒有的經銷商我認為已經落后。 由銷售型向服務型轉變，現在土地流轉嚴重，習主席宣布在未來幾年內沒有個體經營。這就意味著要向全面型發(fā)展，土地集中化嚴重，經濟發(fā)展過快，以后的農資使用者注重的是質量和服務。他們要求的是能領導他們技術，能提供好質量的產品的經銷商。只能提供產品沒有技術的在以后要被淘汰。 正在競爭的你有沒有想過這一點呢？有沒有想過和廠家合作，減少環(huán)節(jié)，服務百姓呢？