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![]() 臥龍略談2011年農資市場沉浮成敗 即將過去的2010年,對于農資市場是一個震蕩起伏的一年,從生產到銷售,從品牌到服務都彰顯了不平凡的一年。馬上就要迎來新的一年,農資市場是否風平浪靜,是否驚濤海岸,都是難以預料的。 但是,有一個事實是難以改變的,那就是市場在發(fā)展中進行整合,產品在銷售中淘汰,農資人的生存空間不斷的縮小。 當在2010后半年農藥價格不斷的攀升時,很多企業(yè)包括經銷商都樂觀的認為明年農藥一點還要上漲,于是乎,為數不少的經銷商在企業(yè)一番忽悠中大量的積存貨物。我認為,2011年中國的農藥市場價格會在震蕩中下跌,經銷商還是慎重拿貨。 近幾年農藥市場的大起大落和這個行業(yè)的大企業(yè)背后操縱有直接原因。從阿維菌素到莠去津,再到草甘膦等等,很多掌控原藥企業(yè)在一番炒作中,高價賣給部分企業(yè)原藥,然后在關鍵時刻以低價往市場銷售制劑。這樣的策略本身就是一直營銷模式,對于小加工企業(yè)來說,馬上就會血本無歸,但是整體的對優(yōu)化市場是好的。 當部分經銷商提前拿貨后,突然市場震蕩后,會很沉不住氣的大量拋售庫存——這也是造成近年來出現的“淡季漲價,旺季跌價”的怪圈。 還有,2010年底,正當反季蔬菜熱火朝天時,價格突然大跌,對我們農資銷售也是一個巨大的打擊,很多人都不理解,馬上到了年關雙節(jié),怎么蔬菜價格不漲反跌呢?呵呵,這就是政策的杠桿作用。 因此,2011年農藥市場應該理性的對待,市場風云難測,要逆向思維去判斷,用奇招去制勝。 由于農藥市場在國家不斷的監(jiān)管下越來越規(guī)范化,很多人開始了把目光投向投資小、見效快、無風險的作物營養(yǎng)方面的產品,譬如:水溶肥系列。 相比大化肥,諸如二胺、尿素和復合肥之類的產品,是大手筆,但是很多企業(yè)在玩了幾年概念后發(fā)現不是很靈驗,歸根結果就是資源在制約企業(yè)發(fā)展。因此,我認為2011年可能是復合肥進行企業(yè)分水嶺的一個關鍵年,就是說,品牌企業(yè)逐步的走向文化建設,市場企業(yè)走向兼并,三無企業(yè)走向沒落。 2011年,對于生產企業(yè)來說,文化牌和服務牌是戰(zhàn)無不勝的上策,誰不注重人才實用誰就被淘汰,過去很多企業(yè)都在反復使用卸磨殺驢的用人策略,新的一年誰在用必定搬起石頭砸自己的腳; 2011年,對于農資銷售企業(yè)老說,多些理性和感性的東西或許就是生存之本。理性的就是不要被市場現象模糊了,不要被豐厚獎品忽悠暈了;感性的就是要多進行社會的回報和自我的反思。 2011年,對于我們農資人來說,是大浪淘沙的一年,欲知農資世事百態(tài)、看誰穩(wěn)定中原,就請登錄中國農資營銷門戶網——臥龍農資網吧!!! 最后,大家記住臥龍農資網網址:httP://www.woooog.com |
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