危險的種子——外資種業(yè)中國突進調(diào)查

農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)在正為資本的寵兒，繼綠豆、紅豆、黑豆被爆炒后，大蒜也被推上風(fēng)口浪尖。其實在這場炒作游戲的背后，真正令人憂慮的則是糧食安全問題。
    溫度上升帶來的糧食減產(chǎn)、干旱洪澇等極端氣候等問題正在影響到全球的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。怎樣確保糧食安全，這也成了人類面臨的一大問題，尤其是中國這樣的人口大國。本期關(guān)注中國種業(yè)。
     “東北‘淪陷’了！”80歲的王象坤說。
    王象坤是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)植物遺傳育種系教授、國家自然科學(xué)基金委員會生命科學(xué)部農(nóng)學(xué)學(xué)科副組長；水稻育種界亦有“南袁北王”的說法，將其與袁隆平并稱。
    王象坤擔(dān)憂的是，繼大豆產(chǎn)業(yè)失守之后，另一種大田作物——玉米恐將步其后塵。
    有數(shù)據(jù)表明，東北地區(qū)尤其是吉林省，僅先玉335一種外資玉米種子已占據(jù)當(dāng)?shù)赜衩追N植面積近50％。而由于緯度上與美國“玉米帶”相同，東北亦被看做是我國最主要的玉米產(chǎn)區(qū)之一。
    蔬菜和花卉種子之后是大豆，大豆之后現(xiàn)在又是玉米。國內(nèi)食用油價格因為大豆的“淪陷”而將定價權(quán)拱手相讓于外國，外資種業(yè)在大田作物玉米上的狂飆突進，怎不讓人擔(dān)心？

                              外資種業(yè)中國突進調(diào)查

    2010年春節(jié)之后的三個多月，張平恨不能腳不沾地。
    張平是吉林省平安種業(yè)有限公司（下稱“平安種業(yè)”）董事長、總經(jīng)理。
    “五一”前后，往往是東北地區(qū)每年的播種季節(jié)，張平的忙碌可以理解。但2010年跟往年還是不一樣。以平安種業(yè)舉例，2009年玉米種子銷售量還逾2000萬斤，但2010年只有三四百萬斤。
    “怎么能不著急？吉林省每年玉米種子銷量大概有2億斤，往年我們能占到市場份額的10％，但2010年估計只有2009年銷量的15。逼得沒辦法，省內(nèi)銷量小，我們就多向外地跑，繞開重點區(qū)域，向黑龍江、內(nèi)蒙的一些邊緣地區(qū)去覆蓋�！睆埰礁嬖V記者，他的困境來自于一種叫做“先玉335”玉米種子。
    先玉335的秸稈高、抗旱性好、產(chǎn)量不錯，逐漸博得老百姓的喜歡，并開始被廣泛種植。因為先玉335熱銷，在榆樹除了敦煌種業(yè)是官方的銷售商之外，大最的“套牌”先玉335活躍在榆樹市種子商業(yè)街上，所以先玉335的具體市場份額難以統(tǒng)計。
    張平認為先玉335已經(jīng)占據(jù)東北70％￣80％的市場份額，榆樹農(nóng)業(yè)局某科長的估計則是30％￣40％，而中國農(nóng)業(yè)大學(xué)植物遺傳育種系教授王象坤則認為至少是50％。但無論哪個數(shù)字，毫無疑問，先玉335在當(dāng)?shù)匾殉蔀榈谝淮笥衩追N類。
    先玉335的背后是外資巨頭——先鋒公司。該公司是國際上玉米技術(shù)研究的首席，創(chuàng)立于1926年，后于1999年10月被美國杜邦公司收購，現(xiàn)為美國第一大種業(yè)公司。
    那么，先鋒公司為何會允許大量“套牌”的先玉335充斥市場？
    一方面，先鋒公司在國內(nèi)的員工并不多。據(jù)其官方網(wǎng)站透露，其子公司敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司現(xiàn)有員工94人，另一子公司山東登海先鋒種業(yè)有限公司現(xiàn)有員工152人。
    另一方面，先鋒公司要想“打假”并不容易。相反，“套牌”則可以幫助擴大先玉335的品牌影響力。對此，張平憂慮地表示：“這幾年因為榆樹相對旱的年份多，所以先玉335大行其道。而一旦遇到澇的年景，先玉335的種植風(fēng)險就很大。而且，更關(guān)鍵的是，農(nóng)民大規(guī)模種植“套牌”先玉335，先鋒公司并非不知情。這就好比微軟公司當(dāng)年放任盜版一樣，先讓你大規(guī)模使用，占領(lǐng)市場份額，然后在合適的時候就會舉起打擊盜版的大旗，收取巨額專利使用費�！�
    更讓業(yè)界擔(dān)憂的是，對于外資花卉和蔬菜的種業(yè)限制，國內(nèi)早就放開；大豆種業(yè)的控制權(quán)已經(jīng)失陷；棉花種子的外資市場份額一度高居50％以上，但所有這些都遠沒有大田作物中玉米種業(yè)為先玉335等外資控制的局面，讓人覺得更為驚心動魄。
    中國種業(yè)的危機感因為先玉335的沖擊再次凸顯，而國內(nèi)種業(yè)公司與國際種業(yè)巨頭的差距實在讓人心酸。2009年，中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院綜合發(fā)展研究所發(fā)布的一份研究報告稱，全球種業(yè)10強公司占全球種業(yè)市場份額的35％，而國內(nèi)種業(yè)10強公司占全球市場份額的比例僅為可憐的0.8％。
    當(dāng)然，公眾對于國內(nèi)種業(yè)公司無法抵擋外資巨頭滲透的擔(dān)憂，不僅是約8700家公司的生死，更重要的是種子公司“淪陷”之后的整個產(chǎn)業(yè)鏈。
    基辛格曾經(jīng)說過：“誰控制了石油，就控制了所有國家；誰控制了糧食，就控制了人類；誰控制了貨幣，就控制了全球經(jīng)濟�！笔�油、糧食和美元是美國統(tǒng)御全球的三大工具�？疾烀绹�的國際戰(zhàn)略布局，基本都是圍繞這三大工具展開。
    “大豆的情景就擺在眼前。本來大豆原產(chǎn)于中國，可是在允許美國大豆進入國內(nèi)后，美國大豆的到岸價比國產(chǎn)大豆都便宜，因此，國內(nèi)的大豆種植、中小規(guī)模油脂加工企業(yè)紛紛傾覆�，F(xiàn)在，我國用的大豆70％通過進口，80％加工企業(yè)用美國的進口大豆。這種情況下，只要美國大豆價格稍微波動，老百姓的食用油價格就受影響。大豆的全球定價權(quán)已經(jīng)被美國徹底控制了�！蓖跸罄ふf。
    外資背景的玉米種子如何在中國市場橫行？中國種業(yè)面臨什么樣的混亂局面？外資種業(yè)巨頭如何曲線進入中國？

                      調(diào)查一 套牌“先鋒”：外資玉米狂飆

    與吉林省平安種業(yè)董事長張平同樣感受的人不在少數(shù)。剛剛創(chuàng)業(yè)一年多的佟玉東也深深地感到了2010年春天的寒意。
    佟玉東是吉林省鼎峰種業(yè)有限公司（下稱“鼎峰種業(yè)”）經(jīng)理。2009年，在種業(yè)圈做銷售多年的佟玉東準備自己干，他在正對榆樹市種子商業(yè)街入口的馬對面租下了門面房，開起了自己的種子公司。
     “市場沒有自己想象的好。如果不是一些原先積累的老客戶，形勢不可想象�！辟∮駯|告訴記者。
    當(dāng)初要租門面房時，佟玉東毫不猶豫地選擇了現(xiàn)在的位置。
    這似乎不難理解，步行商業(yè)街隨處可見，但買賣種子也能開出一條商業(yè)街，相當(dāng)少見。這頗有些榆樹特色。
    1990年12月才撤縣設(shè)市的榆樹，由長春市代管，素有“天下糧倉”之稱。榆樹市農(nóng)業(yè)局2009年一份資料顯示，因地處世界知名的黃金玉米帶，近年來，榆樹的糧食年產(chǎn)量始終保持在45億斤的規(guī)模，約占全國的1180、吉林省的110、長春市的13。
    榆樹市的種子商業(yè)街并不長，但200多家種子公司分布于此。商業(yè)街的集聚優(yōu)勢，為農(nóng)民買種子提供便捷的同時，更為鼎峰種業(yè)等種子公司銷售提供了地利。

                                   無“先玉”不歡

    但無論是哪個份額，單品種植率上，先玉335肯定已經(jīng)排名第一。
    在這些大大小小的種子店前，只有少數(shù)幾家位置特別顯赫的種業(yè)公司看不到“先玉335”的“身影”。多數(shù)店家都會在門前放一個標有“先玉335”字樣的袋子，以示自己店里有該品種招徠顧客�？墒聦嵣�，負責(zé)在榆樹銷售先玉335品種的敦煌種業(yè)（600354。SH）榆樹分公司并不在種子一條街上。
  “今年的銷售跟去年差不多，并沒有特別大的增長�！倍鼗头N業(yè)榆樹分公司的銷售人員告訴《中國經(jīng)營報》記者，按他們自己的評估，先玉335在整個榆樹的種植面積也就十五六分之一，遠沒有傳說中的那么多。
    對此，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)植物遺傳育種學(xué)教授王象坤給出的估計是50％，他認為，吉林是東北玉米帶的中心，榆樹又是吉林玉米重鎮(zhèn)；張平甚至覺得先玉335已占據(jù)高達70％￣80％的市場份額。而來自榆樹農(nóng)業(yè)局某科長的估計則是30％￣40％。但無論是哪個份額，單品種植率上，先玉335肯定已經(jīng)在東北甚至全國排名第一。
    市場上，先玉335也確實購銷兩旺。記者在敦煌種業(yè)榆樹分公司看到，為了促銷種子而制作的促銷塑料水杯尚余兩三箱子，但整個倉庫里的種子已經(jīng)基本售賣完畢。工作人員也可以有一搭沒一搭地說會兒話，完全不像榆樹種子一條街那樣熱鬧。而盡管認為先玉335沒有30％以上的市場份額，但工作人員還是覺得該公司的2010年銷售狀況確實較2009年好。
    敦煌種業(yè)的2009年財報則顯示，2009年先鋒良種公司3￣4期工程竣工并正式投產(chǎn)，制種面積擴大到4.45萬畝，產(chǎn)種1663萬公斤，實現(xiàn)凈利潤2.18億元，同比增長132％，占其2009年凈利潤的近50％。

                                   “套牌”泛濫

    據(jù)張平估計，有的種子一條街上的商鋪95％以上都在套牌“先玉335”。
  “正牌先玉335的種子確實只有敦煌種業(yè)那賣，但如果我們不在店前擺一個先玉的袋子，老百姓就不會進你店里買種子。”種子一條街的一家種店老板有點無奈，看記者不懂行，他欲言又止。停頓了會，他才悄聲告訴《中國經(jīng)營報》記者：“我們店里有‘套牌’的先玉種子�！�
  “套牌”是種業(yè)行話，意思是非正牌但品質(zhì)接近正牌的種子。而小種子店能夠拿到“套牌”種子，又與育種、繁種的特點分不開。
  “有研發(fā)能力的種業(yè)公司，并不會自己制種。他們會委托給合適區(qū)域的某個村鎮(zhèn)幫助種植、管理、收獲，等到種子收下來，然后再從農(nóng)民手里購買�！币粯I(yè)內(nèi)人士透露，“大公司收購規(guī)模大，對種子的質(zhì)量要求也比較高，但收購價格卻不高，所以也就會有種植者‘截留’部分種子，轉(zhuǎn)而通過高價售賣給套牌種子收購者�！�
    記者在榆樹種子一條街發(fā)現(xiàn)，套牌先玉335種子的售價大概在0.8分粒￣1.2分粒，而敦煌種業(yè)的先玉335售價則高達1.5分粒。
    低價收、高價賣，看起來，正牌商的利潤相當(dāng)不錯；那么，高價收、低價賣的“套牌”種商利潤何在？
  “套牌種商不需要科研投入，沒有種植、澆水等管理費，因此雖然高買低賣，但也能獲得部分利潤�！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士稱。
    事實上也是這樣。正是通過這部分套牌種子售賣者，先玉335的影響力越來越大。而據(jù)張平估計，有的種子一條街上的商鋪95％以上都在套牌“先玉335”。

                                 下一個“大豆”？

    這就好比微軟公司當(dāng)年放任盜版一樣。
  “先玉335的秸稈高、抗旱性好、產(chǎn)量不錯，所以即便抗倒伏能力弱，老百姓還是喜歡種植；糧販收購價高，老百姓也好賣糧�！睆埰奖硎�，糧販愿意高價收購的原因在于先玉335的出粉率高。
    但張平同時憂慮地表示：“這幾年因為榆樹相對旱的年份多，所以先玉335大行其道。而一旦遇到澇的年景，先玉335的種植風(fēng)險就很大。而且，更關(guān)鍵的是，農(nóng)民大規(guī)模種植套牌先玉335，先鋒公司并非不知情。這就好比微軟公司當(dāng)年放任盜版一樣，先讓你大規(guī)模使用，占領(lǐng)市場份額，然后在合適的時候就會舉起打擊盜版的大旗，收取巨額專利使用費�！�
    先鋒公司是先玉335的研發(fā)者和品牌持有者。據(jù)王象坤介紹，該公司是國際上玉米技術(shù)研究的首席，創(chuàng)立于1926年，后于1999年10月被美國杜邦公司收購。而在國內(nèi)，先鋒公司則通過與登海種業(yè)（002041。SZ）和敦煌種業(yè)的合資公司大舉攻城略地。
  “大豆的情景就擺在眼前。本來大豆原產(chǎn)于中國，可是在允許美國大豆進入國內(nèi)后，美國大豆的到岸價比國產(chǎn)大豆都便宜，因此，國內(nèi)的大豆種植、中小規(guī)模油脂加工企業(yè)紛紛傾覆�，F(xiàn)在，我國用的大豆70％通過進口，80％加工企業(yè)用美國的進口大豆。這種情況下，只要美國大豆價格稍微波動，老百姓的食用油價格就受影響。大豆的全球定價權(quán)已經(jīng)被美國徹底控制了。”王象坤說。
    更讓業(yè)界擔(dān)憂的是，對于外資花卉和蔬菜的種業(yè)限制，國內(nèi)早就放開；大豆種業(yè)的控制權(quán)已經(jīng)失陷；棉花種子的外資市場份額一度高居50％以上，但所有這些都遠沒有大田作物中玉米種業(yè)為先玉335等外資控制的局面，讓人覺得更為驚心動魄。
    原因很簡單。玉米作為大田作物，其關(guān)涉的產(chǎn)業(yè)鏈條更長。玉米是動物飼料的主要原料，玉米定價權(quán)一旦失陷，國內(nèi)的各類畜牧養(yǎng)殖業(yè)必然大受影響。而我國當(dāng)前依賴玉米種植、飼料加工、畜牧養(yǎng)殖的人群，遠較大豆為多。
    但以先玉335為首的外資玉米種業(yè)狂飆盛宴正持續(xù)到來。
    敦煌種業(yè)之外，先玉335的另一合資代銷公司——登海種業(yè)的2010年一季報披露，因登海先鋒公司（雙方的合資企業(yè)，本報注）的先玉335持續(xù)旺銷，母公司業(yè)績也開始恢復(fù)性增長，因此2010年上半年上市公司業(yè)績同比增長120％￣150％。

                        調(diào)查二 諸侯割據(jù)：國內(nèi)種業(yè)亂象

    一定程度上，榆樹市種子商業(yè)街“多小散”的現(xiàn)狀正是中國種業(yè)的縮影。外資種業(yè)公司挾研發(fā)、規(guī)模、資金、管理上的巨大優(yōu)勢，長驅(qū)直入，罕逢對手。
    2009年，中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院綜合發(fā)展研究所發(fā)布的一份研究報告稱，全球種業(yè)10強公司占全球種業(yè)市場份額的35％，而國內(nèi)種業(yè)10強公司占全球市場份額的比例僅為可憐的0.8％。
     “國內(nèi)的種子公司多、小、散、亂�！辈稍L中，不止一人這樣告訴《中國經(jīng)營報》記者。按照2009年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前全國持證種子企業(yè)多達8700家，但注冊資本在3000萬元以上的則只有200多家。而美國全國的種業(yè)公司不過百余家，孟山都、杜邦先鋒等國際種業(yè)“寡頭”更是其中的佼佼者。
    相形之下，缺乏“明星”企業(yè)、持續(xù)研發(fā)投入少、管理水平低，無力抵擋外資種業(yè)巨頭的強大攻勢、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司紛紛與外資公司合資，甚至是國家相關(guān)政策思不清、執(zhí)行走樣等，都成為國內(nèi)種業(yè)公司發(fā)展不得不面對的“攔虎”。

                                  過度競爭
  “在國際種業(yè)競爭的大背景下，國內(nèi)種業(yè)公司間的‘過度競爭’甚至不如‘壟斷’更好�！�
    事實上，“九五”計劃末期，中國種業(yè)變局已經(jīng)山雨欲來風(fēng)滿樓。
    一方面，國家因為推進“入世”（即加入WTO）談判，農(nóng)業(yè)的開放領(lǐng)域、程度和時間表均在討論之列。另一方面，經(jīng)過改革開放20多年的市場經(jīng)濟沖擊，國內(nèi)種業(yè)的新力量已經(jīng)涌現(xiàn)。而2000年7月《種子法》的通過，更成為我國種業(yè)計劃經(jīng)濟時代和市場經(jīng)濟時代的“分水嶺”。
  “2000年12月《種子法》的實施，讓我國的種業(yè)迅速由‘賣方市場’轉(zhuǎn)為了‘買方市場’，從計劃時代進入了市場時代�！敝袊�農(nóng)業(yè)大學(xué)信息與電氣工程學(xué)院副教授李紹明稱，“此前，我國的種業(yè)主要由2000多家各地種子站和一些小的地方公司控制。但《種子法》的頒布后，各地的種業(yè)公司數(shù)目迅速上升到了8700家�！�
    李紹明是王象坤的學(xué)生，同時也是國內(nèi)種業(yè)界不多見的“多棲”人才：他是農(nóng)大的老師，還是國內(nèi)某大型飼料和種業(yè)上市公司的副董事長，同時與農(nóng)業(yè)部相關(guān)司局溝通甚多。用王象坤的話說，“紹明懂技術(shù)，懂經(jīng)營，也懂國家戰(zhàn)略�！�
    李紹明分析認為，《種子法》實施后，國內(nèi)種業(yè)公司劇增的一個根本原因是審批許可的“雙通道”制——國家和各省都有權(quán)力審批，種業(yè)公司“多小散亂”的“過度競爭”格局由此成型。
    “在國際種業(yè)競爭的大背景下，國內(nèi)種業(yè)公司間的‘過度競爭’甚至不如‘壟斷’更好�！崩罱B明稱，完全的“壟斷”格局很難出現(xiàn)，即便像微軟這樣占操作系統(tǒng)80％￣90％市場份額的公司也并未因為“壟斷”而影響創(chuàng)新，但“過度競爭”卻逼迫大家都不能考慮得太多，“企業(yè)今天都活不過去，何談什么科研投入和明日規(guī)劃？”
    此外，國家從2007年開始實施的一系列“非市場”政策差點毀了國內(nèi)種業(yè)的幾家領(lǐng)先公司。
    “譬如良種補貼，我國的大田農(nóng)作物種業(yè)市場約300億元，國家每年給予100億元的財政補貼。表面上看，國家的扶持是大好事；但實際上，國家補貼由各縣農(nóng)業(yè)局說了算，負責(zé)最終的具體分配。而因為農(nóng)業(yè)局會優(yōu)先照顧本地的小種子公司，補貼額度又相當(dāng)高，接近種子市場售價的50％，因此，大種子公司的良種紛紛滯銷�！崩罱B明表示，包括用行政手段對良種進行“限價”，都讓實力并不強大的國內(nèi)大型種業(yè)公司“有苦難言”。
    當(dāng)然，國內(nèi)種業(yè)的一批龍頭企業(yè)確實也在“九五”末期開始涌現(xiàn)。
    張平就是在這時購買了原屬吉林省種業(yè)管理總站的種子大廈，并與吉林省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院結(jié)下了深厚關(guān)系，奠定了平安種業(yè)發(fā)展的科研基礎(chǔ)。其他諸多而今耳熟能詳?shù)膰鴥?nèi)種業(yè)公司，亦無不在這一時間前后取得長足進展。

                                   合資“陽謀”

    跨國公司只需極少的合資投入就可獲得令人滿意的收益。
    “先鋒種業(yè)很早就在農(nóng)大做實驗，最早能追溯到上世紀80年代。那會，農(nóng)大科研樓二樓半層都是他們的辦公室。但后來，因為區(qū)域試驗產(chǎn)量總上不去，他們就撤了，去了菲律賓和東北的遼寧鐵嶺。”王象坤說。
    所謂“區(qū)域試驗”，是指種業(yè)公司研發(fā)成功的品種要先在國家相關(guān)機構(gòu)指定的區(qū)域進行試種，只有試種兩三年產(chǎn)量高、抗病好的優(yōu)良品種，才可能獲得國家頒發(fā)的品種推廣銷售許可。
    2006年，繼合資登海種業(yè)之后，杜邦先鋒與敦煌種業(yè)成立合資公司。敦煌輻射西北、東北地區(qū)，登海種業(yè)則覆蓋京津冀、黃淮海以及淮北地區(qū)。至此，東北、華北、京津冀、黃淮海、西北、西南等6大國內(nèi)主要玉米產(chǎn)區(qū)布局中，杜邦先鋒公司已基本全部掌控。而孟山都在西南，KWS在黑龍江，先正達在吉林北部、新疆和西南等地區(qū)都占有很高市場份額。
    不得不說，“過度競爭”的種業(yè)格局，對于跨國公司選擇合適的合資或者并購對象，實在是種意想不到的“福利”。
    脫胎于各地種子管理站、各地農(nóng)科院所、農(nóng)研高校的諸多國內(nèi)中小型種子公司，生存都不容易。缺乏研發(fā)能力、資本金弱小、利潤率低、更多依靠原有行政管理關(guān)系、小富即安等各種主、客觀因素，注定了大多數(shù)公司要被市場逐漸淘汰。
    在這種低價競爭的惡性循環(huán)下，跨國公司只需極少的“合資”投入就可獲得令人滿意的收益。
    以杜邦先鋒公司的“合資”為例。2002年12月，杜邦先鋒和登海種業(yè)合資的山東登海先鋒種業(yè)有限公司成立，注冊資本408萬美元（當(dāng)時一期投資約合3000萬元），杜邦先鋒占49％股份。登海種業(yè)2009年財報顯示，先玉335銷售收入約3.18億元，占公司主營收入的54.99％，同比增長47.97％，毛利率高達74％，實現(xiàn)主營利潤約2.356億元。以此簡單推算，合資7年之后，杜邦先鋒當(dāng)年不到1500萬元的合資投入，2009年純收益即近1.156億元。
    同樣，2006年9月，注冊資本800萬美元、投資總額2000萬美元的敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司成立，杜邦先鋒持有49％股份。據(jù)敦煌種業(yè)2009年財報，杜邦先鋒亦可獲得先玉335銷售凈利潤2.18億元中的49％，同比大增132％之外，該合資公司的總員工人數(shù)只有94人（先鋒公司官網(wǎng)數(shù)據(jù)），效益驚人。
     “先玉335能掀起波瀾是好事，畢竟這不過是先鋒公司的一塊‘敲門磚’，是先鋒公司很長時間前育成的品種�！崩罱B明說，“美國國內(nèi)由108家種子公司提供上市銷售的玉米品種多達4600種，比國內(nèi)的玉米品種數(shù)還多，（我國玉米種業(yè)市場國際競爭）更大的波瀾還在后面�！�

                          調(diào)查三 掘金徑：外資種業(yè)的潛伏

    如前所述，杜邦先鋒公司在國內(nèi)種業(yè)的擴張頗具典范意義。布局早、投入久、借助合資公司采取迂回策略，直至最后實現(xiàn)旗下先玉335品種在國內(nèi)玉米種子市場的大幅領(lǐng)先。
    “中國種業(yè)界最怕的不是我們技術(shù)落后、資金不足，而是妄自尊大的心態(tài)�！眹鴥�(nèi)某大型飼料和種業(yè)上市公司副董事長李紹明表示，2005年前后，先玉335剛開始推廣時，表現(xiàn)同樣不好。彼時，業(yè)界紛紛覺得外資“狼來了”也不過如此，降低了警惕，放松了研發(fā)；而現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)先玉335占據(jù)了國內(nèi)玉米種植近半數(shù)的巨大市場份額后，再要追趕已然來不及了。

                                    不對等競爭

    規(guī)模上的巨大差距確實是中國種業(yè)公司無法逾越的“鴻溝”。
    在李紹明看來，國內(nèi)種業(yè)公司和國外種業(yè)巨頭的差距不是一般的大。
    “差距是全方位的，體制、制度、管理、研發(fā)、資金、專利、營銷手段等等�！崩罱B明告訴《中國經(jīng)營報》記者，“像孟山都、先鋒、利馬格蘭、KWS等美歐種業(yè)巨頭，公司歷史少則五六十年，多則上百年。而國內(nèi)種業(yè)公司不過20年左右歷史，還包括了10年左右的計劃經(jīng)濟時代�！�
    因此，兩者在市場上的競爭也完全不對等。
    “像孟山都，差不多在南美每個國家的種業(yè)市場都占有50％以上的份額，而中國作為其全球布局中的一環(huán)，其規(guī)模優(yōu)勢根本不是國內(nèi)的中小種業(yè)公司所能抵擋。”李紹明表示，種業(yè)投資利潤豐厚，但風(fēng)險也很高，一旦既定的制種時間遭遇氣溫、光照等異常因素，種子就可能全部不達標。近年來，江蘇鹽城、海南都曾發(fā)生過數(shù)萬畝制種基地種子顆粒無收的情形，所以種業(yè)公司沒有相當(dāng)抗風(fēng)險的綜合實力，即便單項能力突出，發(fā)展機會照樣不多。
    規(guī)模上的巨大差距確實是中國種業(yè)公司無法逾越的“鴻溝”。
    2009年，孟山都在《財富》雜志評選的“全球100家增長最快公司”中居第41位，其117億美元的全球營收，甚至超過整個中國種業(yè)市場的規(guī)模。業(yè)內(nèi)一般認為，國內(nèi)種業(yè)市場規(guī)模每年少則300億元，多則約500億元。
  “國內(nèi)外研發(fā)投入上差距則更大。國外巨頭一般會把年銷售收入的10％投入研發(fā)，國內(nèi)相應(yīng)比例也就1％�！崩罱B明說。
    來自孟山都2009年財報的數(shù)據(jù)顯示，孟山都生命科學(xué)研究中心是全球最大的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研發(fā)中心，每天的研發(fā)投入高達350萬美元，2009年孟山都研發(fā)投入總額達13億美元。

                                    逾越“門檻”

    一家合資公司不尋求控股、多合資幾家公司追求總量份額的主導(dǎo)，效果相同。
    如此懸殊的較量，國內(nèi)的8700多家種業(yè)公司尚能存活至今，實在要歸功于一項“門檻”。
    2007年11月，國家發(fā)改委和商務(wù)部聯(lián)合頒布了《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》（下稱《目錄》）的最新修訂版。新《目錄》進一步鼓勵外商投資我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、新材料制造等產(chǎn)業(yè)，軌道交通運輸設(shè)備也將向外資全面開放。但在金融、房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)、礦業(yè)等領(lǐng)域仍然設(shè)立了適度限制。其中，外資公司不得控股種業(yè)合資公司的條款得以保留。
    當(dāng)然，對于杜邦先鋒這類公司來說，該條款所能起的防范作用其實甚微。一家合資公司不尋求控股、多合資幾家公司追求總量份額的主導(dǎo)，效果相同。杜邦先鋒先后與登海種業(yè)（002041。SZ）和敦煌種業(yè)（600354。SH）的合資即是此理。
    而吉林省平安種業(yè)董事長張平也據(jù)此認為，國家對于種業(yè)的外資進入門檻設(shè)得太低，“實質(zhì)上并非真正合資�，F(xiàn)在的種業(yè)合資公司，不過相當(dāng)于外資方獲得了一個準入證。中方根本接觸不到外方的核心技術(shù)，更多是承擔(dān)銷售部門和渠道的職能。而且種業(yè)規(guī)模雖不大，但影響人群眾多。國家與其限制某些汽車的進口，不如把種業(yè)放到更重要的位置上�！�
    “可以這樣講，跨國公司所有擴張手段和滲透徑，在國內(nèi)都嘗試了�！崩罱B明說，只不過外資公司的收購眼光也很高，沒有一定規(guī)模和影響力的國內(nèi)公司，根本不會進入跨國巨頭的法眼。
    王象坤和張平等也對此表示認同，他們從不同角度總結(jié)了外資種業(yè)公司的國內(nèi)擴張和滲透徑。
    在種業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，因為國內(nèi)較早放開了蔬菜和花卉種子，所以這個領(lǐng)域早就是外資種業(yè)公司的天下。棉花領(lǐng)域，孟山都轉(zhuǎn)基因抗蟲棉一度占據(jù)國內(nèi)50％以上的市場，后來因為國內(nèi)抗蟲棉品種迎頭趕上，孟山都份額才有所下滑。

                                    迂回挖人

    “后來，外資公司就采取了招聘‘海外兵團’的做法，開始瞄準中青年較有前景的研究人員�！�
    “2001年入世談判中有一條，就是允許孟山都轉(zhuǎn)基因大豆進口1年。當(dāng)年有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出了讓步；到了2002年不允許其進入，結(jié)果又談了一年，最終是允許進入。于是兩年慣例下來，2003年以后國家不管了，這個門檻也就放開了。美國人現(xiàn)在就是掌握定價權(quán)、賣大豆。”王象坤說，“在國家最為看重的大田作物方面，外資采取的策略也不同，玉米領(lǐng)域，是先合資在國內(nèi)繁殖種子，技術(shù)領(lǐng)先后再推廣；而水稻，因為國內(nèi)領(lǐng)先，現(xiàn)在沒來，但在積極準備�！�
    除了憑借資金和技術(shù)方面的強大實力外，外資公司還有其獨特的人才“滲透”策略。
    “863專家組每年開會，我是專家組負責(zé)人。有一次，我們要討論‘十一五’規(guī)劃中的農(nóng)業(yè)問題，發(fā)現(xiàn)一個‘海外兵團’也在場。大家當(dāng)時就警覺起來，我就說，‘請不是863專家的出去’�！蓖跸罄ふf，外資種業(yè)公司在信息和人才的獲取方面尤其用心。
    “最初的時候，他們都是聘請國內(nèi)最頂尖的科學(xué)家，希望合作，給你資金、技術(shù)和儀器等，但科學(xué)無國界，科學(xué)家有國界，這招效果一般。后來，外資公司就采取了招聘‘海外兵團’的做法，開始瞄準中青年較有前景的研究人員�！蓖跸罄ふf，袁隆平曾為第三世界很多國家的水稻研發(fā)人員授課，跨國公司不挖袁隆平，就開始招聘袁隆平的學(xué)生和農(nóng)大的學(xué)生，袁隆平一位謝姓學(xué)生，現(xiàn)在就在RICETEK公司研究水稻育種。
    “這部分人過去，資料就帶過去了。當(dāng)然，最關(guān)鍵的是我們的基因資源�！蓖跸罄そ榻B稱，根據(jù)孟德爾遺傳學(xué)定律，只要扎實做研究，得到含有相應(yīng)基因的植物植株，通過兩三年的培育、基因分離等，總能夠得到要找的基因，所以最關(guān)鍵的是保護住相應(yīng)植株、保持領(lǐng)先的時間差。
    郎咸平在其專著中亦提到，當(dāng)年孟山都訪問農(nóng)科院，贈送國內(nèi)一顆他們研究的大豆種子；國內(nèi)作為對等接待，回贈了一顆中國方面研究的大豆種子。結(jié)果孟山都如獲至寶，回去后分離出諸多重要基因。從此，原產(chǎn)于中國的大豆，開始在孟山都手里發(fā)揚光大，孟山都以此陸續(xù)控制了巴西、阿根廷等全球大豆的種子市場（巴西和阿根廷是大豆的主要種植地區(qū)）。
    “跨國公司的合資，一般而言，看重的不是你的技術(shù)，也不是你的規(guī)模，而是你對國內(nèi)信息的了解，對當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Α！崩罱B明表示。
    “2009年9月，先正達收購了河北省三北種業(yè)，開價已達1.5億元。”榆樹種子一條街一業(yè)內(nèi)資深人士表示，類似這樣的收購太多了。先正達2009年的銷售額約110億美元。
    2009年12月消息，利馬格蘭正準備重組隆平高科（000998。SZ）。2010年5月11日，隆平高科公告稱，公司與山西利馬格蘭簽訂了利合16的獨占許可生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。更讓人擔(dān)心的是，隆平高科本身持有北京屯玉60％股權(quán)，而山西屯玉為北京屯玉母公司。隆平高科2010年1月5日公告稱，公司擬“直接或間接成為山西屯玉控股股東”。
    不難發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)排名前10位的種業(yè)公司中，隆平高科、敦煌種業(yè)、登海種業(yè)、山西屯玉等頻現(xiàn)外資“身影”，孟山都、先正達、杜邦先鋒、利馬格蘭等國際種業(yè)巨頭已在不知不覺中悄然“潛伏”。
    天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
    看起來，即便外資種業(yè)全部掌控了市場規(guī)模約500億元的國內(nèi)種業(yè)市場，也不值得大驚小怪。相比于逾33.5萬億元的2009年國內(nèi)生產(chǎn)總值，500億元的盤子并不算大。
    但王象坤、張平們都不這么看。因為種子直接關(guān)聯(lián)到國內(nèi)廣大農(nóng)民的收益，以及與之相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)鏈，種業(yè)安全幾乎等同于糧食安全、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    “某個單品種植面積過大，一旦該品種患病，國家糧食減產(chǎn)，糧價和農(nóng)業(yè)安全就會引發(fā)連鎖反應(yīng)�！睆埰秸f。
    對此，李紹明力圖從更宏大視角闡述問題。
    “基辛格曾經(jīng)說過，誰控制了石油，就控制了所有國家；誰控制了糧食，就控制了人類；誰控制了貨幣，就控制了全球經(jīng)濟�！崩罱B明說，石油、糧食和美元是美國統(tǒng)馭全球的三大工具�？疾烀绹�的國際戰(zhàn)略布局，基本都是圍繞這三大工具展開。
    郎咸平在其論述中指出，棉花、大豆的價格控制權(quán)掌握在了美國手中，已經(jīng)不必多言，只要華爾街感興趣，隨時可以通過操控期貨市場的大豆價格影響中國的食用油市場價格，因為諸如金龍魚等糧油加工企業(yè)同樣為外資控制。
    郎咸平在分析其操作徑時稱，華爾街炒家先通過出口廉價的大豆到國內(nèi)，讓多數(shù)國內(nèi)大豆種植者賠本、不再種植；然后操控國際大豆價格，不斷炒高，促使國內(nèi)8000家食用油加工企業(yè)囤積進口大豆。在國內(nèi)囤積差不多之后，華爾街反手做空，國際大豆價格暴跌，國內(nèi)多數(shù)糧油加工企業(yè)因高價購入巨虧破產(chǎn)。此時，國際四大糧商為首的ABCD（指美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國易達孚四家公司，因四家公司占據(jù)了國際糧食貿(mào)易的80％，因此人們習(xí)慣根據(jù)其名稱的第一個英文字母，合稱其為ABCD）迅速出手，控制了我國的糧油加工企業(yè)。
    郎咸平將此稱為金融＋糧食產(chǎn)業(yè)鏈整合的“超限戰(zhàn)”。
    “我國用世界10％左右的耕地，養(yǎng)活了全球22％的人口，但我們也用去了全球35％的化肥。隨著國家工業(yè)化、城市化進程的加快，死保18億畝耕地成為中央底線。而種業(yè)技術(shù)的發(fā)展，不僅可以提高產(chǎn)量，提升糧食品質(zhì)，減少化肥和農(nóng)藥使用，還與生物化工、生物醫(yī)藥、生物能源、特殊材料等新興行業(yè)密切相關(guān)�！崩罱B明說，近30年，美國主要糧食作物增產(chǎn)60％￣70％的因素歸功于良種培育；而近十年，通過減少投入、提高單產(chǎn)，美國生物技術(shù)應(yīng)用對糧食增產(chǎn)的貢獻率已經(jīng)超過了100％。
    郎咸平則展示了大田作物——玉米可能引發(fā)的未來戰(zhàn)爭。玉米是飼料加工的主原料，所以美國政府多年來通過對美國國內(nèi)玉米種植的200多億美元補貼，大幅降低了其國內(nèi)肉雞飼養(yǎng)業(yè)的成本，讓美國肉雞出口風(fēng)行全球。而玉米同樣可以作為新能源——生物乙醇的主要原料。一旦未來生物乙醇作為新能源燃料與傳統(tǒng)的煤炭、石油價格日益趨向平衡，控制玉米價格也就等于控制了新能源的定價權(quán)。
    孟山都2009年117億美元的全球營收中，65％￣70％來自轉(zhuǎn)基因種子和轉(zhuǎn)基因技術(shù)的專利授權(quán)。自從27年前專注于生物技術(shù)研發(fā)，到目前為止，孟山都在生物技術(shù)方面共擁有600多項專利，不僅遙遙領(lǐng)先國內(nèi)種業(yè)公司，同樣把歐洲同行遠遠拋在身后。
     “轉(zhuǎn)基因和生物技術(shù)方面，孟山都占全球真正實用專利的40％，美國約占70％，而我國申請的一些專利很多不具有實用價值。這些技術(shù)用于實驗室科研，別人可以免費給你使用，一旦進入商用領(lǐng)域，僅孟山都每年可以收取的專利費，就難計其數(shù)�！崩罱B明表示。

專家 都不知道是干什么用的了！ 中國的種子算是完了

看的我真揪心，我們該做什么？國家該做什么？

這個同時影射出我們的科研力量��！

誒，真是可以了，這下種子算完了。

中國人有骨氣一點，中國企業(yè)爭氣一點，中國政府頂一下！

套牌的后果,亂套牌!這個就好比前幾天看的帖子,你的競爭對手給了你小小的一塊蛋糕,你就答應(yīng)了他們的要求,結(jié)果丟失了自己的飯碗!

中國那些所謂專家，唉，我就不評價了，也就是寫點論文騙騙科研基金而已

先玉335,如果你知道這個是轉(zhuǎn)基因種子的話，你會更感到悲哀，美國拿中國人當(dāng)小白鼠，這就是現(xiàn)代的生物戰(zhàn)爭，如果對轉(zhuǎn)基因作物的危害還不知道的話，自己去baidu，結(jié)果會令你非常吃驚！

啊,啥結(jié)果?

你給解釋明白一下唄

不套牌就直接死掉了，沒辦法啊

去政府門口游行吧咱們？

做什么也晚了，現(xiàn)在要先整頓科研風(fēng)氣

置之死地而后生，要有希望