農資連鎖是農資經營中使用統(tǒng)一商號的若干門店,在同一總部的管理下,采用統(tǒng)一采購或授予經營權等方式,實現(xiàn)規(guī)模經濟效益的一種現(xiàn)代商品流通方式,主要有直營連鎖、特許(加盟)連鎖、自由連鎖等類型。實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一經營方針、統(tǒng)一服務規(guī)范和統(tǒng)一價格等是連鎖經營的基本規(guī)范和內在要求,具有規(guī);⒕W絡化、信息化的優(yōu)勢。 (一)農資連鎖經營的優(yōu)勢 1、提高經濟效益。 首先,農資連鎖經營模式降低了經營成本,集中采購,統(tǒng)一配送具有明顯的價格優(yōu)勢,而且簡化了流通環(huán)節(jié)。農資連鎖網絡信息共享,減少了營銷的中間環(huán)節(jié),擴大了經營規(guī)模,提高了經濟效益。 2、形成品牌效應。 農資連鎖經營企業(yè)總部在嚴格品牌授權使用與管理制度的基礎上,可以利用品牌發(fā)展特許經營,吸收加盟店參與,擴散品牌效應。 3、促進管理規(guī)范化。 總部集中行使管理權力,集人事、財務、物流、營銷、信息等管理于一身,有利于管理水平的不斷提升,有利于企業(yè)的協(xié)調運作。 4、改變市場結構,提高市場占有率。 連鎖經營整合農資營銷網絡,實現(xiàn)低成本擴張和跨地區(qū)發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)模效益盈利。 5、降低了監(jiān)管部門的監(jiān)管成本。 農資連鎖經營提高了農資市場準入的標準,有效控制市場上農資質量和服務水平。 6、有利于發(fā)展有機農業(yè)。 農資連鎖經營有利于監(jiān)管源頭,凈化農資市場,發(fā)展有機農業(yè)。 。ǘ┺r資連鎖經營的問題 1、第三方農業(yè)技術薄弱。 我國的農業(yè)生產最缺乏農業(yè)技術,農業(yè)技術多以附帶利益前提的農資產品銷售表達給農民,缺乏公正性,也難以取信新農民。致使眾多農資連鎖機構深陷王婆賣瓜的嫌疑。 2、教育體系與服務體系和流通體系不協(xié)調。 一方面生產者缺乏技術,一方面學研部門的知識結構和技術開發(fā)與應用脫節(jié)。 3、互聯(lián)網技術使用率低下。 國家花大力氣建設的信息高速公路閑置,缺乏內容服務商,缺乏農業(yè)數據庫基礎建設。 4、壟斷經營帶來的不正當競爭。 農資連鎖的發(fā)展 從上世紀九十年代開始,伴隨著我國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡,農資生產企業(yè)不再受到舊的農資流通體制的束縛,進入了自由流通的市場領域。農資分銷網絡在市場競爭和淘汰的過程中,漸漸形成了以個體經營戶為主要形式的網絡格局。農資生產企業(yè)依托這種分銷網絡而生存,但是,這種以個體戶為主的分銷模式存在諸如資金、信譽和規(guī)模等方面的很大風險,其一是中間環(huán)節(jié)繁雜,不能保證分銷商對農資質量和品牌的維護,另外在出現(xiàn)假冒偽劣農資后,農資消費者不能有效地找到生產者,也使正規(guī)生產商信譽受到損害。在這種形勢下,能夠產生規(guī)模化、集約化的農資連鎖經營模式順勢而生。農資經營者通過連鎖經營的模式,依靠其特有的優(yōu)勢給農資經營主體帶來了可觀的效益,為建立規(guī)范的農資市場秩序開創(chuàng)了新的局面。 |
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