拿“6S管理” 來(lái)炒作企業(yè)形象是崇洋媚外的典型表現(xiàn)

         拿“6S管理” 來(lái)炒作企業(yè)形象是崇洋媚外的典型表現(xiàn)

前幾天我看到一家所謂的農(nóng)藥名企，在廠區(qū)、辦公區(qū)掛了橫幅，貼了很多標(biāo)語(yǔ)，都是宣傳“6S管理” 的事情，同時(shí)我也在網(wǎng)上看到一些企業(yè)招聘也提到了“5S管理” 等。那么“6S管理” 究竟是什么東西，為什么很多企業(yè)都在興師動(dòng)眾的宣傳炒作它？

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

6S的內(nèi)容：　　整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 　

　整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 　　

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 　　

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。 　　

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 　　

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 　　

事實(shí)上，這些管理方式方法，每個(gè)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的在做，只不過(guò)他們不知道“6S管理”這個(gè)時(shí)髦的名稱而已。然而，目前一些企業(yè)已經(jīng)把“6S管理”作為了企業(yè)管理升級(jí)的標(biāo)志、當(dāng)成炒作企業(yè)形象的素材。對(duì)外，宣傳炒作；對(duì)內(nèi)，貼標(biāo)語(yǔ)、開會(huì)、學(xué)習(xí)、搞得是雞飛狗跳，內(nèi)分泌失調(diào)，仿佛只要搞了“6S管理” 企業(yè)立馬就高人一等。

其實(shí)，一些企業(yè)看中的不是“6S管理” 的方式方法，而是“6S管理” 這個(gè)時(shí)髦而且又洋味的名稱。當(dāng)今一些企業(yè)越來(lái)越務(wù)虛，越來(lái)越崇洋媚外，尤其是那些參加過(guò)某某大學(xué)總裁培訓(xùn)班的企業(yè)老板與高管，他們被那些洋派培訓(xùn)師的演講所征服，被洋派所謂的管理經(jīng)驗(yàn)而傾倒，同時(shí)他們也為自己能進(jìn)入某某大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)而自豪。這些參加過(guò)某某大學(xué)總裁培訓(xùn)班的企業(yè)老板與高管，他們視洋派培訓(xùn)師為神仙活佛，把洋派的所謂管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成天書佛經(jīng)。為了彰顯自己如眾不同，為了實(shí)踐運(yùn)用其洋派培訓(xùn)知識(shí)，他們把企業(yè)當(dāng)成了試驗(yàn)田、把員工當(dāng)成了秧苗子、在企業(yè)里放手折騰起來(lái)。然而，企業(yè)并未因此而興旺發(fā)達(dá)，更沒有因此而創(chuàng)造奇跡，反而從靈活變成呆板，從簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)為繁瑣，從務(wù)實(shí)走向務(wù)虛，所謂“沒有最教條，只有更教條”。

事實(shí)證明，很多企業(yè)的成功，并非得益于其先進(jìn)的管理方式與方法，而是得益于國(guó)家政策，得益時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，也得益于企業(yè)主的超前意識(shí)。

眾所周知，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，都是邊打邊看、摸石頭過(guò)河，為生存而拼搏，根本就沒有什么先進(jìn)的管理方式與方法。企業(yè)到了發(fā)展期，也是財(cái)富快速增長(zhǎng)期，此時(shí)企業(yè)是吃著碗里看著鍋里，產(chǎn)品升級(jí)更新、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，是企業(yè)的根本宗旨，至于企業(yè)管理只能說(shuō)是才剛剛步入正軌，一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)真正的形成大多在企業(yè)擴(kuò)張期與企業(yè)快速發(fā)展期。

但是，很多成功企業(yè)在夸耀自己成績(jī)時(shí)，都是一味吹噓自己管理如何先進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)如果有方、意識(shí)如何超前。事實(shí)上，一些所謂成功企業(yè)的財(cái)富是來(lái)至于偷稅漏稅、來(lái)至于坑蒙拐騙、是來(lái)至于原料款不給、銀行貨款不還、是來(lái)至于克扣員工的報(bào)酬。

當(dāng)然，最后他們成功了，也就沒有人去追究他們的財(cái)富來(lái)源是黑是白了，他們除了被人學(xué)習(xí)致敬、就是鮮花美酒了。

其實(shí)，很多成功的大企業(yè)所謂先進(jìn)的管理方式方法都是因政治經(jīng)濟(jì)與宣傳需要而杜撰出來(lái)的。試想，美國(guó)企業(yè)管理那么先進(jìn)，為什么美國(guó)幾大銀行還要關(guān)門歇菜，歐洲企業(yè)管理那么領(lǐng)先超時(shí)，為什么也出現(xiàn)了金融危機(jī)，而且還跪求管理落后的中國(guó)企業(yè)去幫助他，還有國(guó)內(nèi)那么多管理先進(jìn)的上市公司，為什么發(fā)展不起來(lái)靠忽悠股民的錢過(guò)日子。

觀點(diǎn)獨(dú)到，受教了！