我在農(nóng)藥銷售中遇到資金困難時(shí)的解決方案及思考 [復(fù)制鏈接]

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發(fā)表于: 2012-3-6 11:55:26 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
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    農(nóng)藥銷售,這個(gè)行業(yè)給很多行外人的第一感覺是個(gè)高利潤高收入的職業(yè)。每當(dāng)身邊的朋友知道我所從事的職業(yè)后,大部份都會(huì)感到既陌生又好奇。更多的人關(guān)注是我們的收入和產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的利潤,一般人都會(huì)說這是個(gè)暴利行業(yè)。當(dāng)我每次聽到這些言語都會(huì)慚愧的一笑,把所有的心酸藏在自己心里。其實(shí)農(nóng)藥行業(yè)的艱難苦處只有我們農(nóng)資人知道才最明白最清楚!從自己創(chuàng)業(yè)到今天,一直困擾著我的都是資金壓力。之前的我從來沒有感受到掙錢后的喜悅和快樂。有時(shí)候覺得自己更像一臺(tái)點(diǎn)鈔機(jī),把產(chǎn)品銷售給客戶后再把貨款一分不少點(diǎn)清,如數(shù)的交還給生產(chǎn)廠家。最后留下的利潤只是那些銷售欠款和保質(zhì)期過后分文不值的毒藥。
       其實(shí),我相信大多數(shù)的農(nóng)藥經(jīng)銷商朋友都可能會(huì)遇到和我相似的情況,特別是最近幾年很多廠家對資金要求的不斷提高,農(nóng)藥經(jīng)銷商更應(yīng)該合理的安排資金,別讓資金的斷鏈而影響到產(chǎn)品的銷售。
       首先就我本人而言,前幾年最容易遇到的問題就是,當(dāng)和一個(gè)合作廠家簽定好產(chǎn)品后,特別是一些常規(guī)產(chǎn)品或一些除草劑,基本上廠家都會(huì)要求先打款后發(fā)貨。不過采取先款后貨的廠家都是我比較信任或交道不錯(cuò)的。當(dāng)我簽定好合同后,當(dāng)年一般就不會(huì)再選擇更多同類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。如果同類產(chǎn)品過多,產(chǎn)品銷量分散,想在此地域擴(kuò)大品牌影響就不會(huì)很容易。同時(shí)廠家也不會(huì)把更好的銷售政策偏向給我。因此了解此產(chǎn)品效果和質(zhì)量后,我一般都會(huì)大量進(jìn)購。同時(shí)因?yàn)槲液臀业南掠慰蛻絷P(guān)系和銷量比較穩(wěn)定,進(jìn)購的產(chǎn)品基本能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)銷售出去!
       可是說到這里隨后的問題就出現(xiàn)了,當(dāng)我把資金投入后,本想貨源能在正常時(shí)間里發(fā)到,讓這筆資金能在短期內(nèi)周轉(zhuǎn)起來?墒秦浛畲虺鋈グ雮(gè)月,甚至二十幾天不到貨。整個(gè)資金安排就全給打亂。天天打電話去問業(yè)務(wù)員是怎么回事?可是每次回答都是說不好意思,廠里生產(chǎn)緊張,要不就是原藥緊缺,叫我再等等,過幾天就發(fā)出來了。在季節(jié)上銷售的商品,我問問大家,誰等能得起?最后貨終于在二十幾天發(fā)到,可是大量銷售的時(shí)機(jī)也過了,我的客戶誰也不可能等這么久,中途都去了別的地方采購。最后十幾萬或者幾十萬的產(chǎn)品只能壓在第二年銷售。更糟的是,本想利用時(shí)間差讓銷售產(chǎn)品快進(jìn)快出,把上批貨的資金周轉(zhuǎn)出來,進(jìn)購下個(gè)季節(jié)許銷售的產(chǎn)品?墒怯龅搅诉@樣的情況,幾十萬的貨不但沒有變成現(xiàn)金,還要想辦法再投入資金來操作下個(gè)季節(jié)的產(chǎn)品。
       后來在先款后貨這樣的交易方式中,我找了一個(gè)解決的辦法。能在資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),保證產(chǎn)品的銷售。首先對產(chǎn)品有意向進(jìn)購時(shí),多了解一下當(dāng)年該廠家的經(jīng)營情況,再了解其他區(qū)域有和該廠家合作的經(jīng)銷商朋友,問問他們對該廠家的合作情況。比方說,供貨能力、市場保護(hù)及產(chǎn)品質(zhì)量和效果。更重要的是如果決定采購該廠的產(chǎn)品,要讓業(yè)務(wù)員保證產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到,而且在銷售合同里說明。如果超出達(dá)到時(shí)間,就要承擔(dān)相應(yīng)的違約金。如果廠家業(yè)務(wù)人員能答應(yīng)此附加條件,說明該廠家有很強(qiáng)的供銷能力和較穩(wěn)定的物流系統(tǒng)。這樣一來,就可以按照自己的資金安排去進(jìn)購和銷售產(chǎn)品,從而使資金良性的循環(huán)!
       在以前的銷售中本人還因?yàn)榱硪环N情況經(jīng)常出現(xiàn)過多次資金斷鏈。因?yàn)橄朐诒臼袌鐾崎_一種新型產(chǎn)品,在推廣此產(chǎn)品前也仔細(xì)了解過產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)覺得前景不錯(cuò),肯定不愿意讓同市場其他的經(jīng)銷商代理,所以會(huì)想盡一切辦法爭取過來。這時(shí)廠家的業(yè)務(wù)員必然也會(huì)提出很多的條件,一些業(yè)務(wù)員還會(huì)提出現(xiàn)款操作的要求。因?yàn)楝F(xiàn)在能找到一個(gè)好產(chǎn)品比找一個(gè)好老婆還難,所以在資金允許的前提下會(huì)盡量滿足廠家的要求?畲蚪o廠家,貨也及時(shí)的發(fā)到了。給客戶宣傳和推廣產(chǎn)品,基本上客戶都能接受。不過這時(shí)資金又會(huì)出現(xiàn)問題。大部分接受產(chǎn)品的客戶都是賒銷出去的,所投入的資金沒有回籠,一段時(shí)間后,產(chǎn)品效果體現(xiàn)出來;旧辖邮墚a(chǎn)品的客戶都開始二次進(jìn)貨,而且比第一次的進(jìn)購量大。大家可能會(huì)想,這時(shí)我就看到回報(bào)了。其實(shí)這樣想就錯(cuò)了,大部分客戶都要求貨到他們店后,才把第一批的貨款付清。這樣的做法無形中給我的運(yùn)作資金帶來了難題。我必須再投入更多的資金去進(jìn)購下一批貨,才能把上批貨的資金回籠。如果不想辦法投入,之前一切宣傳和推廣就白白的付出了。
       自己總結(jié)后,發(fā)現(xiàn)這樣的問題存在跟本是因?yàn)槲易约簩蛻舻膽T養(yǎng)。仔細(xì)想想,產(chǎn)品本身就很優(yōu)質(zhì),客戶們銷售利潤也可觀,為什么還要讓自己不斷的承擔(dān)資金壓力呢?經(jīng)過長時(shí)間的思考并和客戶的溝通,終于找到一種兩全其美的方案。以后大家如果在推廣新產(chǎn)品的過程中可以參考我這個(gè)方案,說不定也能減少資金壓力,還會(huì)和自己的客戶建立更牢固的客情關(guān)系。
       首先,廠家每次帶來新產(chǎn)品后,都要先仔細(xì)分析和了解,再詢問一些客戶對此類新產(chǎn)品的興趣度。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有市場潛力后,可以主動(dòng)要求和廠家現(xiàn)款合作,但是也要給他提出自己的想法和條件。保護(hù)好市場的同時(shí)必須是獨(dú)家代理,最重要的是能加大推廣力度,比如說,共同在重點(diǎn)市場組織召開農(nóng)民會(huì),同時(shí)做些小傳單和小型墻體廣告。產(chǎn)品切入點(diǎn)先從農(nóng)民開始,暫時(shí)邁開零售商。一切推廣費(fèi)用先由自己來支付。
       廠家業(yè)務(wù)員多數(shù)都能同意這樣的條件,接下來通過一系列的宣傳和造勢,幾天后效果就能體現(xiàn)出來。大部份的農(nóng)民朋友都知道了這個(gè)產(chǎn)品,一般都會(huì)去當(dāng)?shù)氐牧闶埸c(diǎn)詢問有否銷售此產(chǎn)品,客戶通過打聽知道是誰在銷售此產(chǎn)品,因?yàn)殇N售利潤高,都會(huì)主動(dòng)進(jìn)購。到這時(shí),就可以要求他們的進(jìn)購數(shù)量,而且是現(xiàn)款進(jìn)貨。這時(shí)大家為了爭取到當(dāng)?shù)氐莫?dú)家零售權(quán),都爭先恐后的給預(yù)付貨款。通過這樣的產(chǎn)品操作方式,自己不但一分錢沒有投入,還收取了貨款。廠家更是因?yàn)楫a(chǎn)品推廣的成功可能主動(dòng)的支付推廣費(fèi)用。
       通過兩個(gè)我自己親身經(jīng)歷的資金問題,在總結(jié)思考中,我找到了更好的解決方案。如果時(shí)光能倒流十幾年,那時(shí)的農(nóng)藥經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中,是決不會(huì)去思考這樣的問題的,因?yàn)槭畮啄昵暗那闆r跟現(xiàn)在完全不同,在我的印象中,那時(shí)的經(jīng)銷商非常的好做。廠家大力的支持,不停的賒銷貨源給經(jīng)銷商。但是賒銷給經(jīng)銷商的產(chǎn)品他們可都是現(xiàn)款銷售給下家客戶的。不過這些已經(jīng)成為永久的歷史,未來也許不可能再會(huì)有這樣的事情發(fā)生。所以作為我們這一代的農(nóng)資人,在鉆研自己的業(yè)務(wù)技術(shù)時(shí),也要多關(guān)注和學(xué)習(xí)一些資金的運(yùn)作。如果不能良性的運(yùn)作資金,說不定還沒有爬上事業(yè)的頂峰就先倒在了創(chuàng)業(yè)的途中,那可是何等的悲哀和惋惜。。。。!

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聯(lián)盟管理 發(fā)表于: 2012-3-6 18:40:58 | 只看該作者
麻煩樓主看下我們的發(fā)帖規(guī)則 謝謝!

做一個(gè)思想的農(nóng)業(yè)人!http://www.744v.cn
發(fā)表于: 2012-3-19 23:57:01 | 只看該作者
樓主為何不先確定廠家貨物供應(yīng)情況再打款,或者在訂貨合同中約定發(fā)貨期限?
發(fā)表于: 2012-3-20 11:27:00 | 只看該作者
不僅僅是農(nóng)藥,整個(gè)農(nóng)資行業(yè)在遇到資金困難時(shí)都要仔細(xì)盤算

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