業(yè)內(nèi)人士熱議化肥產(chǎn)能過剩

我支持—— 擴(kuò)張有理

    祥云集團(tuán)董事長胡華文：“過剩是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然現(xiàn)象”

　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只要是國家干預(yù)較少的領(lǐng)域，都有可能產(chǎn)生過剩。過剩不可怕。

　大的企業(yè)想活好，小企業(yè)又死不掉，那最后只能是成本競(jìng)爭(zhēng)。打個(gè)比方，假設(shè)全國每年有600萬噸的二銨需求量，那作為我們企業(yè)來講，只要保證我們的成本處在這600萬噸合理產(chǎn)能的范圍之內(nèi)，在這種情況下，我們就不必?fù)?dān)心產(chǎn)能過剩的問題。

　我認(rèn)為，復(fù)合肥領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩還應(yīng)該換個(gè)角度來看�，F(xiàn)在復(fù)合肥的市場(chǎng)銷售表現(xiàn)出越來越明顯的快產(chǎn)快銷的特征，所以將來企業(yè)必須積聚較大的產(chǎn)能才能應(yīng)對(duì)旺季銷售的需要。由此，企業(yè)要改變過去那種連續(xù)生產(chǎn)的模式，除了一些通用型肥料可以平時(shí)生產(chǎn)并保持一定庫存外，其他配方肥只能隨機(jī)生產(chǎn)，為此企業(yè)自然要維持足夠的富余產(chǎn)能。

　新洋豐肥業(yè)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钍耍骸靶袠I(yè)過剩不等于企業(yè)過剩”

　我一直公開表達(dá)這樣的觀點(diǎn)：行業(yè)過剩，不等于企業(yè)過剩。

　農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，一個(gè)企業(yè)進(jìn)去了，其他企業(yè)可能就會(huì)被趕出來。這樣通過品牌大企業(yè)的擴(kuò)張和市場(chǎng)的重新洗牌，最終將來在全國范圍內(nèi)肥料企業(yè)會(huì)濃縮到幾十家，控制各自的市場(chǎng)，形成各自的特色。

　事實(shí)上，如果一個(gè)地方的企業(yè)很多，市場(chǎng)牌子混雜，就不利于市場(chǎng)穩(wěn)定，不利于政府管理，也是對(duì)農(nóng)民利益的不負(fù)責(zé)任。所以，通過大企業(yè)的主動(dòng)擴(kuò)張，最終就會(huì)逐步提高市場(chǎng)集中度，有利于行業(yè)發(fā)展。

　此外，洋豐擴(kuò)張的依據(jù)還在于，經(jīng)過這么多年努力，我們擁有了豐富的資源儲(chǔ)備，資源非常重要，這是過剩背景下擴(kuò)張的基礎(chǔ)。

我反對(duì)—— 擴(kuò)張盲目

華農(nóng)農(nóng)資有限公司總經(jīng)理黃小兵：“ 磷肥擴(kuò)張警惕重蹈鐵礦石覆轍”

　磷肥產(chǎn)能無序擴(kuò)張的后果之一就是使得國際硫磺價(jià)格近年來一路暴增，原本的“垃圾”成了今天中國人的寶貝。

　與氮肥、復(fù)合肥不同，磷肥是資源型產(chǎn)品。磷肥企業(yè)擴(kuò)張依托的都是資源優(yōu)勢(shì)，所謂品牌、規(guī)模優(yōu)勢(shì)都不是主因。在國內(nèi)市場(chǎng)有限的情況下，擴(kuò)張的結(jié)果就是大家一窩蜂出口，從而促使出口價(jià)格不斷下跌。因此過剩情況下的擴(kuò)張實(shí)際上是對(duì)寶貴資源的巨大浪費(fèi)。

　這很有點(diǎn)類似我國的鋼鐵行業(yè)曾經(jīng)走過的路子。先是大家無節(jié)制地?cái)U(kuò)充鋼鐵產(chǎn)能，由此被迫大量進(jìn)口高價(jià)鐵礦石，受制于人，然后又將加工出的鋼材低價(jià)出口，國家還會(huì)給予退稅。這些年來，國家終于意識(shí)到了這種做法的嚴(yán)重錯(cuò)誤，出口退稅政策也終于被取消了。

　四川玖源集團(tuán)營銷顧問麥子遜：“復(fù)合肥項(xiàng)目上大未必壓小”

　公允來說，雖然整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩，不過有些企業(yè)的擴(kuò)張還是有道理的。我們也應(yīng)看到，還有一部分企業(yè)的擴(kuò)張帶有很大的盲目性，可能是一種自信心過度膨脹的表現(xiàn)。大家都知道行業(yè)面臨洗牌，但從內(nèi)心里自以為被洗牌的都是別人。這是不對(duì)的，企業(yè)擴(kuò)張了，有規(guī)模了，并不代表一定有出路。

　磷銨、尿素和復(fù)合肥的擴(kuò)張應(yīng)分開討論。磷銨和尿素的擴(kuò)張本質(zhì)上是基于資源的獲取來考量的，擴(kuò)張動(dòng)力源于企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。而復(fù)合肥擴(kuò)張中最大的問題是“上大”很難“壓小”。今天的很多小復(fù)肥企業(yè)同樣有著生存之道，比如一些地方執(zhí)法部門監(jiān)管不力、地方利益驅(qū)使等諸多原因，使得部分小企業(yè)有了造假售假的牟利空間；此外，復(fù)肥市場(chǎng)具有區(qū)域性的特點(diǎn)，這也會(huì)使一些區(qū)域性的復(fù)合肥品牌能掌控當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，同樣活得很滋潤。

　所以，在復(fù)合肥項(xiàng)目上，期望能夠以規(guī)模奪市場(chǎng)，上大壓小，很可能難以奏效。如此，必然加劇復(fù)合肥產(chǎn)能進(jìn)一步過剩的局面。

在這個(gè)高呼肥料漲價(jià)的時(shí)間里,業(yè)內(nèi)人士發(fā)出了這樣的呼吁!

產(chǎn)能過剩也擋不住漲價(jià)的腳步。。。

漲價(jià)因素受制與能源,此題議論是市場(chǎng)!

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