從國外看中國：未來五年，農(nóng)資界這類人最吃香。

在澳洲的傳統(tǒng)農(nóng)藥銷售系統(tǒng)里，渠道商一直把控著市場的絕大多數(shù)份額，即使在市場上有嘗試新的商業(yè)模式探索比如電商模式出現(xiàn)時，渠道商也是信心滿滿的認為，他們才是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，一切脫離了農(nóng)業(yè)植保技術(shù)服務而談賣農(nóng)藥，都是耍流氓。所以渠道商的零售店們，一直不用擔心未來，因為他們有自己的農(nóng)業(yè)技術(shù)隊伍，可以輕易的把農(nóng)藥加服務的理念銷售給農(nóng)戶。在電商等模式陸續(xù)在澳洲死去后，市場也一度認為，最好的模式，也許就是門店加技術(shù)員的模式。

直到最近，筆者發(fā)現(xiàn)澳洲市場在這兩年的發(fā)展中，一個新的現(xiàn)象又在悄悄的發(fā)生，而這個現(xiàn)象反而讓我覺得未來的農(nóng)業(yè)發(fā)展景象似乎又不那么清晰了，究竟趨勢是什么，在這里把現(xiàn)象拎出來，希望與同行交流討論。

越來越多的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員開始單純的靠技術(shù)服務謀飯碗，他們不隸屬于任何一家農(nóng)資公司或者農(nóng)藥供應商，他們憑借自己多年對當?shù)剞r(nóng)作物的熟悉程度，與當?shù)剞r(nóng)場主簽訂全年技術(shù)服務協(xié)議，按照時間規(guī)劃，技術(shù)人員負責照看從農(nóng)作物播種到收獲的全程技術(shù)服務，并收取技術(shù)服務費用。這種有點類似買藥與看病的分家制，他們負責看病問診，有問題告訴你用什么產(chǎn)品，但對于哪個品牌，什么價格，決定權(quán)在農(nóng)場主自己。

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，究竟是在打破門店加技術(shù)員的傳統(tǒng)模式還是在對市場模式的有效補充，目前還很難判斷。但分析這種模式的優(yōu)劣勢，也許可以讓我們看到未來的突破點。

市場上有兩種思考方向，一是把農(nóng)民培養(yǎng)成“傻子”，農(nóng)民什么都不用操心不用煩，地交給服務公司，什么時候播種施藥，用什么藥，怎么用，農(nóng)民都不需要過問，服務公司保障在收獲時作物的收成滿足合同簽訂時的保底量。這種方式的出發(fā)點，就讓農(nóng)民徹底解放，除了土地與資金，其余都不是自己考慮的問題，服務公司全程接管，代種代收。發(fā)掘的痛點是人性中懶惰的基因。這個方向的未來，會不會就是土地大量集約化后的統(tǒng)一耕種體系 ？

另一種思考方向，把賬本攤開給農(nóng)民，細化每一項成本，哪一筆是種子成本，哪一筆是農(nóng)藥成本，哪一筆是技術(shù)服務人工費，把所有成本的控制權(quán)交給農(nóng)民，農(nóng)民自主決定如何把控與衡量，技術(shù)服務的目的是讓農(nóng)民更心知肚明，培養(yǎng)他們成為專業(yè)的管理人。發(fā)掘的痛點是人性中對控制欲望的滿足。這個方向的未來，會不會就是扁平化的社會分工體系？

這兩種方向，恰恰是目前市場上的兩種現(xiàn)象：
一種是門店加技術(shù)員的模式，不斷提供全方位的綜合服務，以技術(shù)帶動產(chǎn)品銷售，逐步深入農(nóng)民種植的每一個環(huán)節(jié)，這種模式是趨向壟斷的，那么未來有可能澳洲六大傳統(tǒng)渠道商可能只剩兩三家。

另一種是單純的技術(shù)服務模式，不玩貓膩，只賺你的技術(shù)服務費，而其他的成本管理與采購權(quán)，還給農(nóng)民，這種全開放的模式，未來又會給電商帶來新的機會。

作為農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，不論哪種模式，不論向左還是向右走，他們未來的話語權(quán)將越來越大，這將是毋庸置疑的。