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細數近幾年的農資市場雖然在一步步的迅速發(fā)展,但是產品同質化嚴重,零售終端店增多,這都給零售商們帶來了嚴重的壓力。身處這樣境地的零售商們在選擇產品上、經營上,仿佛更加的迷茫與困惑了,這樣下去還有出路嗎? 目前造成零售商困惑的兩大問題:一是經營問題,二是推廣問題。 在經營上:一、二、三、四、五,生意真辛苦。 一、批發(fā)商賣場化、超市化經營,切走一部分消費者,縮減了零售商的地盤。 二、土地流轉加速,種植大戶增加,欲取代和跨過零售這一門檻直接與批發(fā)商或廠家交易,切走了一部分市場份額。 三、政府采購、補貼到戶,再次切走了一部分零售銷售份額。 四、產品同質化,批發(fā)價混亂。上游哄,農戶賒,利潤減低。 五、電商來襲,門店生意的優(yōu)勢正在逐步下滑。 在產品推廣上:一、二、三、四,讓人著急。 一、隨著用藥和防治水平的提升“統防統治、藥肥一體”等植;顒拥拈_展,對零售店系統化產品結構要求越來越高。 二、農民的農技水平提高,農民買藥選擇空間增大。什么樣的產品,什么樣的方法能留住老客戶最為頭疼。 三、國家對農藥行業(yè)監(jiān)管加大,農民維權意識提高,因為一個產品不慎導致零售店關門的事情常有發(fā)生。 四、農民對用藥用肥的技術指導越來越緊迫,作為直接與農民打交道的零售商必須有方法解決最后的農技指導問題。 這些經營和推廣上的問題如果不能很好的解決,做為零售商我們就找不到方向,就會持續(xù)困惑總有被時代拋棄的危險。面對問題,必須積極解決,找對方向,才能不再迷茫。老話說“大樹底下好乘涼”當下的農資零售最好的出路與發(fā)展必須是找對合作伙伴。 走多遠看與誰同行,新的市場情形下零售商也必須加入新的模式尋求新的出路: 一、選擇一家有實力,有實操經驗的公司依托。 二、直接與廠家對話,享受到優(yōu)質資源。 三、組合一批優(yōu)異的、有競爭力的作物解決方案性產品。 四、增強推廣高檔次產品的技術能力。 五、形成示范田、示范戶、示范村系統的管理銷售模式。 六、不要一個人戰(zhàn)斗,跟隨企業(yè)進入商圈形成持久盈利模式。 |
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