鮮為人知的農資行業(yè)內幕

2014年是農資人躍躍欲試的一年，太多關于農資前途的話題在行業(yè)內眾說紛紜。雖然各行各業(yè)的大佬們紛紛在農業(yè)圈兒試水，從事農資的人數(shù)只增不減，被炒得風風火火的農資圈兒，真的像表面上那么風風火火么？真正接近其內幕可能有很多困苦和不堪。

1、農資電商雖是大趨勢，但尤比心電圖
農資電商的投資大、見效慢、風險高、回報周期長是其無法逾越的內在發(fā)展制約因素。如何保證資本的安全性呢？很多農資人在電商面前望而卻步，有人在觀望，有人試著摸索參與，有人探索網絡之路。農資電商，其實說白了是一條走前人道路的前人。以農業(yè)為擋箭牌，又有農資老牌企業(yè)運營保障，甚至有個別的“掛羊頭賣狗肉”，成為了當今不得不說的一種現(xiàn)象。

先行者們的初步探索，其實只是農資行業(yè)打開的一扇門，探索一種嶄新的方式去供人們生產生活。在這種探索面前，勢必會有大量先行者跌倒，探索的過程終究不是一帆風順的。

2、傳統(tǒng)企業(yè)蓄勢待發(fā)，但面臨經濟收縮
近兩年,很多地區(qū)農資市場需求收縮,呈現(xiàn)經濟下行信號,部分企業(yè)為了節(jié)約成本,不得不縮小企業(yè)規(guī)模,進行重組。這種現(xiàn)象雖然不單單出現(xiàn)在農資行業(yè)，但是卻極大地影響了每一個農資人。
大多數(shù)農資從業(yè)者愿意保持固有的方式不變，不去追求探索，甚至有的小企業(yè)認為面對經濟收縮已經自顧不暇，無暇顧及探索與擴張。他們堅信參與電商付出太多，總歸不劃算。也認為電商是不可能把農資這個蛋糕給吃完的，沒有什么是永存的。

3、流通體系不健全，分散經營欠聯(lián)動
農資流通體系不健全是農資人必須直面解決的問題。我國農資零售終端數(shù)量大，有幾十萬戶，但普遍規(guī)模小、基本處于單獨分散經營狀態(tài)，相互之間缺乏聯(lián)系，不得不說，這是橫在農資行業(yè)面前的一塊巨大絆腳石，農資流通不僅僅對于電商而言至關重要，傳統(tǒng)農資的部落分布，良莠不齊，多半也是由其導致的。

4、農資產品品種繁雜，監(jiān)管難度大
品種繁雜。品種越多，對于產品的監(jiān)管難度卻越來越大，在龐雜又缺乏有效管理手段的農資產品市場里，各種假農藥、假化肥隨處可見，其中也不乏大型的肥料企業(yè)打擦邊球，使原本就亂哄哄的市場更加繁雜。

5、農資價格不穩(wěn)定，農戶失望成常事
2014年是什么都漲價的一年，包括農資產品，由此造成了成本大幅度提高，又因為農資產品的季節(jié)性因素牽動，使得農戶失望成為常事。

農資行業(yè)看似風風火火的背后，經營實屬不易。面臨未解決的問題，探索待迎接挑戰(zhàn)。很多成功的案例都是不可復制的，所以農資人要做的就是這個方面的提升，也制定出適合自身的優(yōu)越模式，最終發(fā)揮出自有的特長。

笑到最后才是王者！