我的經營思路，重大調整望高手指點

   這幾年，農資行業(yè)競爭激烈，加上天氣很不給力，總體來講是事倍功半，慘淡經營�？偨Y近兩三年的經驗教訓，結合目前的具體情況，決定從2012年下半季開始，經營思路作出重大調整。第一，整合上游資源，挑選貼合本地實際，老百姓易于接受，有一定賣點，有一定影響力，質量過硬的產品做主打，踏實做好推廣工作，掌握產品在實際使用中的第一手資料，為此類產品大上量做好扎實的準備工作。第二，高端產品，效果好，價格高，老百姓接受面小，推廣吃力，適當減少投入，只能作為公司的形象工程附帶經營，不再做為公司的主打產品。第三，不再急于求成，不再迷信品牌和銷售渠道，不論老百姓還是零銷商，對品牌的的忠誠度都不是很高。第四，實行先行訂貨的制度，設置提貨門檻，現(xiàn)款操作，訂多少，供多少，減少庫存，不再希望急于提升銷量而被動賒銷，掌握市場的主動權。

走大家都推崇的產品，你也知道，只是包裝的問題而已，把它找出來，就事半功倍了。。。。