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營銷之——人才之困 合適的人一直是各企業(yè)的“心病”,狠下血本“高薪聘才”!不免讓企業(yè)嘆息“千金難尋可用之人“,而對于還在奔波余人才市場的人來說,感嘆”有千里馬卻沒有伯樂啊“。一個苦苦找人,一個焦急的找主,不知道你們是否有過這樣的經(jīng)歷。 我也缺人,那么大的市場眼看季節(jié)一天天的走過,我焦急如焚。沒有人怎么做市場?但我知道寧缺毋濫的道理,選合適的人那才是硬道理。何為人才,百度上說“人才是指具有一定的專業(yè)知識或者專門技能,進行創(chuàng)造性勞動并對社會做出貢獻的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。我簡單的認為,人才就是能為企業(yè)帶來利潤的人! 為什么會有人才的困擾,是因為卻人!為什么會卻人呢?是因為有人辭職了,為什么會辭職。∈且驗樽龅貌婚_心,做得賺不到錢、沒有成就感,等等原因太多!我認為,大多數(shù)都是因為”錢“的問題。說,人才之困,我們先來說說企業(yè)怎么留人。 誠信之企,我有個朋友是家農(nóng)資公司的銷售總監(jiān),依靠他帶領(lǐng)的團隊成功推廣了一款磷肥,供不應(yīng)求。結(jié)果老板不能兌現(xiàn)承諾,辭職回家自己做了,其團隊也陸續(xù)辭職,結(jié)果這家公司只剩下老板和一個文員,因小失大。 忽悠之企,部分企業(yè)老板喜歡忽悠業(yè)務(wù)員!給你一個吃不到的大餅,給你一個遙不可及的夢想,去吧、年輕人,努力的干吧,我相信很多業(yè)務(wù)員都有過這樣的經(jīng)歷。我之前的公司是生產(chǎn)銷售液體水溶肥的,剛開發(fā)市場的時候就馬上給一個鎮(zhèn)級代理商一個200W的銷售指標,簽完合同!告訴他的業(yè)務(wù)員,你就服務(wù)好他就好了你看200W啊,你有5%的點的啊年底就可以拿10W塊錢啦,等等。結(jié)果這個經(jīng)銷商年底只做了30W,對于一個新產(chǎn)品新市場來說,這個30W已經(jīng)是個不錯的成績了!但是合同和公司卻簽了30W以上才有提成,那年他領(lǐng)到了500快錢的紅包,過年有家不敢回! 企業(yè)之魂,我認為那就是老板的魅力。一個有活力有思想的老板,肯定會有一個優(yōu)秀的團隊。但我們也不可否認,農(nóng)資行業(yè)真正有想法有計劃的人又有多少,大多數(shù)只是為了賺點小錢,站得太矮了看不遠! 企業(yè)之信,很多企業(yè)就是在世”曹操“,用人不信!喜歡插眼線,我以前的公司好不容易招來個大區(qū)經(jīng)理。安排我們一起出差幾天,回來老板問我”他人怎么樣啊,業(yè)務(wù)能力如何!拔蚁嘈藕芏嗥髽I(yè)也干過這樣的二百五的事,既然那么用心的招來何必還要這樣懷疑。有的公司會要求業(yè)務(wù)員每到一個地方都要用本地方的電話或者經(jīng)銷商的電話給公司報告,更或者安裝GPS定位,總讓人覺得不踏實。 例子太多,我們常說做不好肯定是有原因的!對于一個企業(yè)來說,人員流動過大,其本身也肯定有自己的原因。但是很多企業(yè)看到的只是業(yè)務(wù)員的原因,自己的原因卻沒有看到。 一個成功運作的產(chǎn)品,必有一個精明的老板,會用人、善用人、能留人,這才是企業(yè)用人之道!懂得用人之道,何愁無人之苦呢。 |
員工與企業(yè)各有各的追求,各有各的價值取向,關(guān)鍵是心態(tài),員工在成就自己的同時 ,也成就了企業(yè) ,如果一味的抱怨,一味的想著索取,肯定 會不歡而散。當員工能在一個垃圾市場,把二流的產(chǎn)品操作成一個區(qū)域品牌時,員工就是王道,別的企業(yè) 會盯著你,調(diào)薪挖你,滿足你的需求。有些員工抱怨老板黑,其實你沒到那種境界,如果你到了那種境界,可能 還不如這個老板呢,所以說在成就企業(yè) 時也在成就自己,賺錢只是個過程,成長才是目的,當你成為銷售總監(jiān)時,拿到年薪50萬以上時,你還會感謝老板呢,如果不是當年老板心黑,或者 企業(yè) 有困難,你也不會成長這么快,一如江西家稼農(nóng)業(yè)的戴總所說,“成功是被逼的” |
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