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發(fā)布時(shí)間: 2010-10-11 11:32
正文摘要:管理,從相馬開(kāi)始 記得在小學(xué)時(shí),老師就講過(guò)“濫竽充數(shù)”的故事,說(shuō)的是齊宣王讓人吹竽,一定要三百人一起吹。根本不會(huì)吹竽的南郭處士請(qǐng)求給齊宣王吹竽,宣王很高興。官府給他的待遇 ... |
圖片是亮點(diǎn)涅。其實(shí)這種現(xiàn)象也不光是勤業(yè)的原因,很多時(shí)候是千里馬不想去那些累的崗位,所以不得不多招然后再精選,雖然這方式真的很爛 |
圖好 帖子也好。。。真不虧為農(nóng)資界的 營(yíng)銷(xiāo)第一人 |
好帖子,頂頂頂 |
是要小心害群之馬,不要讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥 |
主要是看新聘員工的個(gè)性跟公司的企業(yè)文化想匹配不。如果跟文化相差很遠(yuǎn)。以前的業(yè)績(jī)?cè)俸靡矝](méi)有用,要么干不了多久會(huì)走人,要么越干越差,對(duì)公司生出叛逆心理 |
相馬——人才,個(gè)人有點(diǎn)小感觸:每個(gè)單位甚至每一階段所需的人員要求不同,有些廠家非?粗袀(gè)人過(guò)去的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),因?yàn)槟悄艽硪磺,但我不但茍同,不是說(shuō)我否認(rèn)業(yè)績(jī),我認(rèn)為那不是唯一,我更看中的是:人員的思路以及工作的主動(dòng)性。思路一致,容易共識(shí);工作主動(dòng),干勁十足,能有這樣的人,業(yè)績(jī)會(huì)差嗎?呵呵,估計(jì)老板都開(kāi)心了。 |
哈哈,臥龍先生的這張圖片真是太精彩了,觀點(diǎn)也同樣出眾,說(shuō)出了現(xiàn)在農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀,年底的時(shí)候滿(mǎn)天招人,到四五月份看著不行了又大規(guī)模的裁人,然后到年底了又大規(guī)模的招聘,這樣的惡性循環(huán)導(dǎo)致了大量的企業(yè)資源浪費(fèi),同樣也浪費(fèi)掉了業(yè)務(wù)員的大好青春,是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任,也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任! |
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